打造差异化的核心价值“免” 新囍联全新起航

《新囍联·新产品·新模式》启动大会现场

中国网1月21日讯 （岳思佳） 1月20日，囍联集团在重庆恒大金碧天下酒店举办《新囍联·新产品·新模式》启动大会，华宇玉成实业有限公司陈声望董事长、囍联集团王定坤董事长、北京平和堂中医药研究院肖书丽主任、中国福鼎供销新合作集团董事长朱雄、北京皓赛生物科技有限公司副总经理郭敏等嘉宾共同为囍联集团《新囍联·新产品·新模式》启动大会开启启动球，800多位嘉宾参加此次启动大会，共同见证新囍联的全新起航。

据介绍，囍联集团是一个现代营销共享服务平台，通过互联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等高新技术和实体企业深度融合，为实体企业提供现代营销服务。囍联就等于营销，定位就是批发平台，囍联就是要做差异化的营销策略，区别于多、快、好、省的零售平台，打造差异化的核心价值“免”，囍联的目标是创造营销新模式，引领营销新方向，成为营销领导者，做创造者、颠覆者、引领者。

新囍联新零售模式是通过零售+批发的组合型销售方式打破消费者属性，让消费者也能成为批发商，购物省钱、免单，达成个个都是消费者、人人都是批发商；“1+2 新零售”模式是针消费者的一种新型零售方式，主要指用户通过囍联平台，零售价购买1件爆款产品，获得2件批发价资格的组合销售模式，最终实现消费免单还赚钱；“1+多 新零售”模式是针对商家的一种新型批发方式，商家以一次零售价格购买促销产品后，获得一年内多次批发价购买促销产品的资格，用于商家促销，创造新顾客，留住老顾客，从而提升业绩，提高收入。

囍联集团董事长王定坤致辞

在启动大会上，囍联集团董事长王定坤在致辞中谈到，“今天，是囍联成功转型后的首次亮相，是囍联斩获新产品、新模式后的首次成果公布，也是囍联2019年的开年大秀，这更是一个具有历史纪念意义的转折性会议。”

王定坤表示，2018年，中国经济遭遇‘资本寒冬’，国家重拳净化金融环境，六部委联合发文警示第三方平台的经营风险，相关返利平台纷纷倒闭破产。在金融大检查的背景下，不改革者死、慢改革者亡，囍联也面临着生死考验，所以，改革转型势在必行。为保全广大用户的利益、保障囍联平台的安全，喜联集团当机立断，提前备战，勇敢而及时地打出了改革转型的第一枪。在这几个月的革命苦行中，喜联集团经历了断臂求生般的剧痛，同时伴随着少数人的不理解、不支持甚至恶意辱骂，但经过不断的努力，喜联集团活下来了，挺过来了。在此，我要再次感谢在座各位的不离不弃与临危相助，囍联的功勋簿将永远记录着你们浓墨重彩的一笔。

另外，囍联的发展一定是在解决老用户问题基础上的，囍联改革转型原本也是为了保全广大用户的利益。老用户永远是囍联发展至今最宝贵的财富，是囍联前进的原动力，是囍联百年伟业道路上的恩人、贵人。

开启启动球

“在过去的一年里，华宇玉成实业有限公司一直在对商业模式的变革、企业全新发展的价值通道进行探索，我们的目标是追求重新审视企业发展的生态格局、重新发现企业价值生产的通道，重新构筑符合时代价值趋势的商业模式，正是基于这种思考，华宇玉成实业有限公司与囍联达成了战略合作，这对双方来说都是一个新的转折点。”央企控股企业华宇玉成实业有限公司董事长陈声望说。

陈声望介绍，所有商业模式最终是以人为核心的，所有商业模式变革依托的是组织和团队。他看到所有囍联家人以及王定坤董事长带领团队的组织精神，并希望这种组织精神今后能更全面地贯彻入囍联的发展进程中，每一个囍联人都能分享囍联的未来。不管今后经历什么，也不管曾经经历了什么，相信新囍联的起航一定会带给所有人一个新未来。

值得一提的是，此次重组完成，对囍联整体进行了合理流动与优化配置，打造了囍联的内部管理优势和外部市场竞争力，有利于进一步做强囍联，有利于提升囍联的发展质量。囍联重组成功，成为央企控股的混合制企业，这是囍联14年民营企业之路的升华转折。

同时，在囍联集团的新模式中，用户需要“批”，才能获得“免”，多劳多得，多劳快得，只有做一个消费者、参与者、见证者、推广者，才能成为一个受益者。同时，囍联集团将一直坚定不移地践行军民融合大战略，针对退役或转业军人制定并实施“两优一补”专项退转军人就业创业政策。

今后，囍联集团也将全力挖掘喜链通的更多价值，积极拓宽喜链通的消费、变现和增值通道，在保障老用户的利益不受损害的同时，为更多新用户提供营销服务。