“三变”改革触发城口香溪村新“三变”

2月12日，正月初八。快到正午，城口县庙坝镇香溪村，峡谷中的云雾徐徐散去，露出水墨画般的崖壁，以及从崖缝中飞流而下的崩溪河瀑布。

河谷边，村民正在平整道路、安装路标。欢声笑语汇成一片，在谷中回荡。

在一个三岔路口，村民杨传太用锄头挖出一个小坑，牟昌洪把还带着油漆味的路标插进去，轻轻摇晃试了试：“嗯,稳当了。老杨，下午还来干活哟!”

往年，正月十五前都是香溪村村民的“闲耍”时间。为何今年大家要提前出工，还热情高涨呢?

原来，去年2月香溪村启动了“三变”改革，组建起股份经济合作联合社。不到一年时间，联合社便实现收益12.8万余元，村民户均分红超过330元；不到一年时间，这个贫瘠的村庄就实现了可喜的“三变”：村里有了实实在在的产业，村干部工作更主动积极，村民脱贫致富信心也更足了。

香溪村：摇身一变成为资源富集村

崩溪河从香溪村蜿蜒流过，两岸仍留存着一些贫瘠的耕地。这些地块像壁毯一样“挂”在坡度超过45度的坡上。

“我们祖祖辈辈就是在这种地里‘刨饭’吃。”住在峡谷边的村民陈友美对土地感情深厚,“过去是想种粮，没地；想办厂，没资源。”

转机来自“三变”改革。农村“三变”改革指农村资源变资产、资金变股金、农民变股东的改革。

改革前，村里把资源梳理了一遍，喜忧参半。喜的是，这里有险峻秀丽的崩溪河峡谷、樱桃溪两岸茶园所产茶叶在县内外小有名气。忧的是,因为分户经营，崩溪河沿岸缺基础设施、缺接待能力、缺环境保洁，旅游仅限于“一日游”“一次游”，茶园仅有400亩，茶叶无品牌、无包装、无市场，每公斤明前茶只能卖200元。

摸清家底后，村里成立了股份经济合作联合社，全村配置股份209户782股。联合社之下再成立两个公司，分别对景区和茶园进行开发、管理：通过投资和争取上级资金，改造了景区道路，增设自驾车停车场和销售点，添置电瓶车、路灯、垃圾桶，新增茶园800亩，并借抖音、微信等平台进行营销。

通过走市场化的路子，香溪村将自家的资源真正变成了资产。去年世界杯期间，该村举办啤酒消夏节，景区日均吸引游客三四百人次，虽然人不是很多，但带动了近20户村民现场销售零食、土特产，并新建起5户农家乐。此外，村里的茶叶注册品牌后，销售均价涨至每公斤800元，最高卖到1600元，带动了近百名村民务工。

“景区和茶园带来了货真价实的收入，我们也敢理直气壮地说香溪村不再是没得产业的‘空壳村’了。”村党委书记刘汉东说。

村干部：从按部就班到主动进取

村会计牟昌洪的办公桌上，叠放着工作笔记，已记完两本，正在用的一本也写了一半，上面密密麻麻地记着发展计划、收支情况、对公司发展的思考与打算、收集到的村民意见……

牟昌洪在村里任干部已有3年。作为村会计，过去她的工作比较单一，只需按部就班地管钱。

“三变”改革中，牟昌洪当选为联合社法人，兼职不兼薪。“去年一年的工作量，比过去两年总和还多。”她笑道。

除了原来村会计的职责，牟昌洪还要琢磨联合社的发展，参与具体工作。去年村里举办啤酒消夏节期间，她早上六点就要起床，次日凌晨一两点才收工回家，常累得来不及洗漱倒头就睡。

“以前香溪是一个干群矛盾比较突出的村。”庙坝镇副镇长田道兴介绍，村里矛盾多、上访多，每次换届选举过程都很“坎坷”。

成立股份联合社后，在联合社兼了职的村干部在完成日常工作之余，将更多心思放在发展村集体经济上。看到村干部实实在在的付出，村民“找茬”的少了，理解、支持的多了。

“上个月分红后，很多村民笑着说希望明年能分更多。”牟昌洪说：“这种希望也成为督促我们在新一年里干好工作的压力和动力。”

村民：从伸手要补助到主动要“活路”

立春后，几天的暖阳就催出了向阳山坡上草木的芽苞——新的用工季快到了。

“啥时开工哟？我耍得骨头都僵了!”伴着一阵“抱怨”，村民周其东一脚踏进村办公室。

周其东是村里的贫困户。他曾是村里最出名的“哭穷户”——每每遇到镇村干部就绘声绘色地诉苦，接着必定会问：最近有啥补助下来？帮我争取争取嘛！

去年茶叶公司成立后，周其东被村干部劝到茶园打工。一开始，他嫌干活累。慢慢地，他发现依靠双手挣钱才更踏实。嘲讽他“哭穷”的人也少了，他在村里腰板直了不少。

务工期间，懂些电工知识的周其东成了技术工，还鼓励妻子参加采茶、修剪、清园等工作。去年两人不出村就挣到3万元。

“现在觉得伸手找政府要钱真是掉面子。”周其东不好意思地说，“与其花时间哭穷，还不如踏实劳动挣钱。这哭穷帽儿我是坚决不戴了!”本报记者 罗芸