重庆钢铁：逆势革新活力现

今年一季度，长寿区钢铁产业完成产值68.3亿元，同比增长24.8%。这里面，92%都是重庆钢铁股份有限公司的功劳。经开区运行局副局长蒋轩告诉记者，重庆钢铁在钢铁行业不景气时，采取系列革新举措，使公司迸发出新活力。

2016年净资产负1亿元；2017年实现盈利3亿元；2018年重钢实现产值246亿元、同比增长90%，实现利润20亿元左右。在近年钢铁行业持续下滑的情况下，重钢的这一组组数据变化，隐隐浮现着重庆钢铁股份有限公司扭亏为盈的逆转变化。这背后究竟有什么秘密？

从2006年开始，重钢集团开始环保搬迁。谁知，搬迁完成之时，恰逢钢铁行业走入低迷。重钢的产品与市场需求严重错配，管理成本高且劳动效率低……2011—2016年，重庆钢铁平均每年亏损近40亿元；2017年，市政府将重钢改革脱困作为全市国企改革的重中之重，推进司法重整工作，从公司治理结构、资产结构和管理制度等方面对症下药。

记者了解到，重庆钢铁先是通过引入恰当的战略投资者获取市场认可，并量身定制发展计划，助力重庆钢铁转换经营机制、跨区域优化资源配置；同步进行“清理淤血”“打通血脉”，采取多种方式向债权人、职工和股东介绍重整方案，有效平衡了各方利益关系。最终推动重钢产能部分轻装上阵，在生产要素上具备了“翻身”的条件。

重庆钢铁股份有限公司有关负责人表示，去年以来，重庆钢铁发挥系统能力，积极践行“满产满销、低成本、高效率”生产经营方针，公司系统策划、精心组织，狠抓原燃料、设备保障供应，持续优化营销策略，并抓住提前工序牛鼻子，打通产能瓶颈，提高产量，发挥规模效应。

同时，公司内部建立健全成本管理体系，大力推进成本削减规划：公司逐一下沉成本管理重心，强化基层管理责任，拓展成本分析深度与广度；科学、系统制定年度成本削减规划，并大力推进；紧紧围绕“铁水成本最优”的降本关键点，对标行业先进企业，狠抓系统降本、技术降本、采购降本、过程降本，提升精细化管理水平。通过一系列成本管控措施，重庆钢铁成本精细化管理初见成效，同时企业炼铁、炼钢、热轧等生产工序主要经济技术指标大幅改善。

据蒋轩介绍，近年来，重庆钢铁以改革为驱动，全面提升体系能力。优化组织机构、精简岗位设置；规范管理制度，实施管理流程再造，实现“集中一贯”管理；推进“赛马机制”，主任及其以上管理人员全部采用公开竞聘方式确定，打造公平、公正、公开的岗位竞争环境，激发员工活力；全面有序推进“作业长制”，夯实基层基础管理；发挥体制优势，积极推进员工持股计划、利润分享计划等薪酬改革工作。

蒋轩告诉记者，在经开区相关部门的生产要素保障前提下，重庆钢铁目前已形成灵活高效的市场化经营制度，从公司治理、产品结构、工艺流程等方面重塑企业资产质量和盈利能力。    

公司有关负责人表示，未来他们还将通过淘汰落后低效装备、实施节能减排和智能化改造，围绕“实力重钢”建设，以市场为导向，全力打造低成本体系，进一步提升体系抗风险能力，努力把重庆钢铁建成国内先进的安全、清洁、高质量的钢铁企业。(晏春明)