重庆首家市属国企集团混改成功

4月21日，重庆日报记者从市国资委获悉，重庆商社集团日前已完成工商变更，物美集团、步步高集团正式成为商社股东。

这标志着重庆首家市属国企集团层面混改取得成功。对全国零售行业而言，这也是一场影响深远的资源整合。

本次变更登记后，重庆商社集团股权结构由重庆市国资委持有100％股权，变更重庆市国资委持股45％、物美持股45％、步步高持股10％。重庆商社集团的注册资本，则由8．45亿元增加到18．78亿元。

寻求多层次互补“队友”

2018年4月，商社集团混改正式启动。2018年10月19日，重庆联合产权交易所正式推出商社混改项目，公开招标引入两位战略投资者，拟公开募集资金不低于86．47亿元。2019年2月12日，混改项目通过三轮竞价成交。2019年6月25日，重庆百货大楼股份有限公司公告，物美、步步高分别拿下重庆商社45％、10％股权。

商社混改，是在传统零售经营面临巨大挑战的背景下进行的。

“作为全竞争行业的商社集团，经营发展压力越来越大。”商社集团相关负责人表示，近年来，商社实施供应链前置改造，扩大自营直采直供，形成了多业态并进格局，并积极培育主业衍生的消费金融，集团规模效益逐年增长。

但同时，经营成本不断上涨、网络零售快速发展、新技术广泛应用等，逼迫商社寻求新的发展路径。

而通过行业联合、资源整合、资本融合加速优化产业资源配置，似乎是最佳选择。

实际上，传统零售业并购重组已是行业发展大势所趋。

永辉入股武汉中百集团、成都红旗连锁，大商收购新疆友好，步步高收购广西南城百货、四川梅西商业，三胞集团入股王府井……近年来，行业集中上演重组“戏码”。甚至连线上线下的零售巨头们，也纷纷从竞争走向合作。

选择怎样的“队友”，以怎样的方式合作？该集团上述负责人表示，商社混改始终坚持的标准是：着力引入行业先进、实力较强的产业类战略投资者，确保企业健康可持续发展，努力实现企业利润增长、市场增长、价值增长。

具体而言，商社、物美、步步高必须实现区域、资源、技术及管理上的互补。

供应链和新零售技术“加持”

在外界看来，商社、物美、步步高都是全国实体零售优秀企业和区域龙头企业。商社在西南，物美在华北、华东、西北，步步高在华中、华南，分别具有较大影响和市场控制力。

三家企业加起来，有近1500亿元销售额，是不折不扣的行业巨头。

当然，仅从体量上来评估还不够。三家企业更为看重的是在供应链及采购资源、新零售技术等方面的共享。

“我们和商社在新零售技术方面，已经有了很好的合作基础。”物美集团相关负责人介绍，物美集团的战略合作伙伴“多点”通过四年的发展，已成为全国最大的生鲜电商平台，而“多点”、重百已有数百万交叉会员，“多点”会员目前已占到重百超市线上、线下交易额的30％以上。

在疫情防控期间，商社旗下重百、新世纪、重客隆超市通过“多点”等线上线下平台＋社区提货站方式，开展无接触配送上门服务，累计线上销售超过9亿元。业内人士认为，重庆商社引入物美，必将加快实现零售“人货场”数字化、商品数据化、物流信息化、客服智能化等，助推实体零售数字化转型。

而步步高集团则将为商社带来更强大的供应体系。该集团相关人士表示，步步高目前已在北美洲、欧洲、亚洲、大洋洲设立六大全球采购中心，在商品、物流、仓储、分销等方面建立了完整的供应链。“入股商社后，步步高可实现对重庆地区市场的多角度渗入，实现零售版图再度扩张。除了内生增长，在构建零售生态时，我们还可通过行业联合、资本融合等方式实现产业协同。”

改革创新练就混改“内功”

管理和运营体制的改革，一直是混改涉及的最深层、最复杂的问题。对此，商社集团有何思路？又做了哪些准备？

该集团相关人士表示，从2010年完成重庆百货、新世纪百货重组，到2015年实现商社汽贸等整体装入上市公司，商社一直都走在改革创新的路上。实施干部任期制、业绩末位淘汰交流机制、“带目标、带方案”竞聘上岗等选人用人机制；超额利润分享、项目跟投、定额承包＋风险抵押、店长奖励基金等激励约束机制……持续的改革创新，使重庆商社对制度变革具备较强的适应力，这也是商社成功吸引社会资本的关键。

本次混改后，商社将建立以岗位价值为导向的契约化市场化机制，形成多层次多方式广泛参与的创业分享机制，建立合伙制文化，努力实现“人人都是创业者”，充分激发员工干事创业积极性创造性。

重庆商社新任董事长张文中表示，混改后的新商社必将成为充满活力的创新平台。