编者按：随着BIM全过程咨询业务发展，BIM咨询单位如雨后春笋在各地成立，咨询单位配备专业人员进行BIM技术应用，然而受制于BIM技术应用的复杂性、成本高、范围广等特点，造成BIM发展没有达到预期效果。全国智能建筑及居住区数字化标准化技术委员会（SAC/TC426）(以下简称“全国智标委”)BIM/CIM标准工作组成员单位杭州三才工程管理咨询有限公司虞国明、朱国亚、周浩飏三位作者围绕市场、管理、人才三个方面来讨论咨询单位BIM技术发展，以为类似问题提出新的解决办法。
2020年7月3日，住房和城乡建设部等十三部门联合发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》积极推进BIM技术在设计和施工中的应用，自此全过程BIM咨询完全提高到国家层面，从最开始BIM进入中国所提全过程，通过近二十年的发展，真正提到国家层面，而在推动BIM应用的主力军主要有两个方面，一方面是软硬件开发商、国家大型企业等；另一方面就是第三方咨询单位。第三方BIM咨询单位因其体量较小，可以快速实施相关政策和制度，实现成果的快速转化，所以第三方BIM咨询单位在BIM行业具有较强的话语权，也是代表国内最先进BIM生产力之一。
1、BIM咨询单位目前困境
随着我国经济进一步发展，建筑业信息化水平进一步提高，BIM咨询发展正朝着高、大、上的方向发展，但是受市场环境影响较大，比如大型基础设施项目大多数由政府投资建设，需要和政府信息平台相连接。万达项目信息需要按照万达BIM标准进行，这就要求BIM咨询有更高的水平和更高的投入，如果没有强有力的市场政策支撑，一些微小企业将很难生成。
在查阅大量相关文献的基础上，整理出BIM咨询单位目前遇到的主要问题，有以下三个方面。
（1）市场活跃度不高
从BIM理论的提出到应用，再发展为CIM，这些年市场上BIM应用数量逐年上升，但BIM应用质量参差不齐，BIM作用被无限放大，重宣传轻质量，实际效果远远低于宣传，造成了部分业主放弃BIM技术应用，从而进一步造成市场低迷现象，多数企业对BIM技术持观望态度，或者做表面功夫。另外市场政策支持力度不够，现在东部城市均出台不少BIM应用要求来推动其发展，而对于西部、部分中部地区均存在一定的滞后，造成当地BIM技术发展缓慢。
（2）管理缺乏
市场上大多数咨询单位停留在建模、碰撞检查、管线综合优化等常规BIM应用，对于大型项目BIM技术综合应用还存在一定程度的人员、物资缺乏，尤其是BIM技术与建筑技术深度融合。因此，没有大型项目历练，缺乏成熟可控的管理方式，这个也是制约单位发展的重要原因之一。
（3）人才的不足
经过在58同城、智联招聘网、汇博人才网等招聘网站统计，BIM咨询单位所招BIM工程师招聘要求，30%以上有一年现场经验，50%以上2年工作经验，60%以上专科学历，说明在人员这一块提升空间较大，这也说明进入公司后，还需要进一步培训、学习，无形中加大公司成本，BIM行业人才集中在80、90后年轻群体中，总体从业人员缺少工程相关实践经验，导致BIM落地困难，BIM+专业工程师人才较少。
2、主要解决办法
（1）市场活动取决市场经济，现在是竞争性市场经济，选择面广、选择面多是其部分特点，在选择市场活动时，往往会考虑成本、效益。同样，BIM技术作为一种先进的工具手段，主要目的是为了降本增效，如果不能解决成本和效益的问题，有什么意义呢，在建设工程中，工程造价和工程管理是项目实施中的突出问题，“降本增效”是建设行业发展的必要目标[2]。成本始终贯穿整个工程阶段，而且是投资方考虑的第一因素，所以BIM技术要围绕解决成本问题，突破使用瓶颈。进一步调动市场活力。
笔者认为可以从两个方面考虑，一方面是BIM软件属性上进行二次开发，这个是最基本的解决办法，因考虑成本、周期等因素，咨询单位很难在一定周期内以低成本另外开发一款新的软件来满足实际应用需求，所以在原有软件基础上有针对性的进行二次开发非常具有可操作性、实际性，进一步推动二次开发市场发展。
软件二次开发应该围绕项目实际问题出发，而不是围绕开发者思维进行。在软件初期开发时，应有项目建设工程师提出项目难点、项目拟解决办法等内容，IT工程师在进行二次开发时应以此难点为导向，进行深度开发，对每一阶段的开发成果进行整理和试运行，解决脱离项目的实际问题。
另外一方面是，从基础BIM应用点做起，不断积累经验和市场人脉，把每一个BIM应用都认真对待，形成自己企业的项目文化，在提高硬实力的同时，不断提高软实力。从市场角度来看，对于一些大型项目的BIM应用处于垄断状态，中小型项目市场活跃度较高，但是BIM同质化竞争也异常恶劣，价格竞争无底线，市场竞标不应按照最低价中标，要综合考虑多方因素，才能达到BIM应用理想效果，从而形成市场良性循环。
（2）在管理方面的改进，主要是要分清是人在管理制度，还是制度在管理人，在大型企业里面可能更多是制度管理人，而在BIM咨询单位，建议给与每一个BIM工程师更多的自主权，形成自己的小团队，比如有的BIM咨询单位会让每一个BIM工程师自己接活、自己组建团队，公司出软硬件。按照一定的比例进行分成。这样的好处是每一个BIM工程师不仅仅技术人员也是营销人员。现在很多服务类的企业，不管是央企还是上市公司，提倡全员营销，以自己的业务板块为核心进行宣传，可以减少宣传成本，而且加强点对点宣传。
在管理方面还应重视员工自身发展和生活，目前很多企业在工作中以目标指标来考核员工，目标和年终绩效挂钩，这个本身没有错误，只是公司在加大企业员工目标考核的同时，还应重视员工生活，尽力解决员工生活中遇到的一些问题和诉求，不要过多追求目标考核而忽视对员工生活的重视，让员工可以轻松上阵。
（3）当今是人才的世界，BIM工程师对技术要求很高，这种技术不仅仅是软件操作、应用，还有工程专业知识的沉淀和经验积累，BIM技术只是一个工具，真正应用的还是人，所以对待人员需要慎重，尤其需建立深层次创新型人才培养标准、周期等架构体系。
人才培养建议从两个方面进行调整，一方面是把正确的人放在正确的位置，做到物尽其用，人尽其才，以公司门槛招录的人员，应结合自身所具有的能力、兴趣、公司发展重点结合起来考虑位置。另外一方面就是需要加大对专业知识的学习，现阶段 BIM 人才要求较以往工程建设人员不同，在传统工程建设人员要求动手能力强、专业性强，而对 BIM 技术人才的要求，则需要懂专业性知识、具有一定计算机语言能力，后期随着新基建、5G、物联网等信息化技术发展，工程行业与其他行业会越来越密切，这就对我们BIM咨询单位技术要求越来越高。
（4）要以评促建，通过评价标准促进行业企业整体发展。此前，杭州三才工程管理咨询有限公司参与了全国智标委组织编制的《工程项目建筑信息模型（BIM）应用成熟度评价导则》、《企业建筑信息模型（BIM）实施能力成熟度评价导则》，推动建立工程项目管理及企业应用BIM/CIM实施能力成熟度评价体系。
对我国建设行业的BIM应用进行成熟度评价，不仅能够清楚地判断现阶段我国建设行业发展方向、行业企业BIM应用水平现状，更能明确我国建设行业的BIM应用存在的问题和相应的解决措施，从而加快对我国建设行业BIM应用的探索，通过标准化的评价措施促进行业、企业更快更好的发展。
3、总结
本文主要围绕BIM咨询单位发展所遇到的管理、人员、市场三个方面进行讨论，提出一些切实可行的操作理论，或许不够先进，不够彻底，至少可以解决部分问题，可能市场面临的问题更加恶劣，不过企业发展就是一个不断解决问题的过程，通过解决问题来促进企业健康发展，后续还会在成本、效益等方面问题在进行深入研究，不断提供各种解决办法，为推动BIM咨询单位发展而努力。