金乡经济开发区食品产业园“一学二报三推进”创新开展周例会“四即五查六整改”深入督导推进

食品产业园不断提升服务品质，提高机关运转效率，着力在制度建设上下功夫，全力保障项目建设、招商引资、财政税收、规划建设等各项工作落实。

一是构建闭环工作体系，推动各项工作取得实效。园区以周工作例会工作机制为抓手，一以贯之推进干部执行力的建设，促进各项工作形成良性互补、合理运行的工作闭环。严格贯彻落实领导班子周末工作例会制度，总结分析本周工作开展情况，安排部署下周工作计划。在此基础上创新实施“一学二报三推进”工作机制：全体机关干部参会，周一学习最新政策文件、工作进度通报，并由各局室长汇报本周工作计划；周三汇报重点工作和重大项目推进进度，分管副主任提出工作过程中痛点难点的解决办法；周五由各副局室长对一周工作汇报总结。通过“一学二报三推进”，进一步传导了责任压力，有力推动了各项工作落实，充分保证了干部队伍统一思想、统一步调、统一行动，提升了园区的凝聚力、向心力。

二是健全督导督查机制，夯实干部作风建设。建立四即“即巡”“即查”“即报”“即改”、五查“查工作纪律”“查安全生产”“查项目建设”“查税收进度”“查环境保护”、六改即“周六之前务必整改到位”。围绕重点项目和重点工作进行全过程督导提醒，倒排节点、挂图作战，全力推进经济发展、财政税收、安全培训、环境保护等工作，一对一精准服务包保16个双百工程项目，各项经济指标顺利达成序时任务目标，环境保护和安全生产压舱石进一步筑牢。围绕工作纪律开展督导检查，深化园区干部作风建设，激发园区包保项目的主动性和推进工作的积极性，引导各局室相互协作、相互参与、相互成长，增强园区干部的整体凝聚力和战斗力。

三是创新工作考评机制，激发干事创业内生动力。积极探索实施分类、分级考核管理办法，建立多元立体评价体系，利用考评机制倒逼责任落实。将日常督导检查与年终评先树优和绩效考核评价有机结合，将干部绩效考核与企业包保挂钩，将年终评先树优与对企服务口碑挂钩，引导教育全体园区干部用真心真情优化营商环境，服务企业发展，突出求真务实、真抓实干的工作态度，在园区营造干事创业的热烈氛围。（王斌、雷国伟）