铁路天津所属胜芳站：做到“三个坚持”一体化管理取得实效

铁路天津站下辖胜芳站以确保安全为核心、优质服务为目标，扎实做好“三个坚持”，不断提高自管能力，努力提高工作质效，为车站整体创优做贡献。

一是坚持提高认识，转变观念。车间干部认真学习车站文件内容，深刻学习领会主要领导提出的中间站一体化管理精神，深刻认识到一体化管理的重要性和必要性。以现场作业为出发点、以强化管控为支撑点、以提高工作质效为落脚点，重点从转变干部作风入手，强化干部作用发挥，将干部主要精力放在抓管理、抓现场、抓落实、抓整改上。加强了与房建、保洁、安检查危、商业经营以及属地政府等部门的沟通协调，努力锤炼“脑勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤”的干部队伍，确保各项工作落实到位。

二是坚持健全制度，夯实基础。车间干部按照工作划分，进一步细化完善管理职责。根据生产布局、业务性质、岗位分布、现场作业等实际，与相关部门共同商议，明确细化分工、明晰职责划分、建立协调机制、畅通沟通渠道，对各项基础管理制度进行补充和完善。对各工种的职责范围重新进行划定，重点是加强对原有岗位结合部的控制，防止站内出现真空地段，确保涉及中间站的各项工作都做到有人管、有人查、有人负责、有人考核、有人整改。

三是坚持主体责任，齐抓共管。车间采取同管理、同检查、同考核的方式，每日车间点名会要求房建、保洁、安检等各部门共同参加，明确每日重点工作事项。将安全工作制度渗透到日常安全管理工作中，通过对各部门存在问题的深入分析，查找在管理、制度、职工心理等深层次原因，及时补充修改应对措施，完善工作标准和作业流程。针对发生的问题采取分类、分项的做法，逐项分劈、逐条分工、责任到人。对于一体化管理存在中的问题，纳入“挂牌督办”，由党政正职亲自组织协调、盯控落实，通过“回头看”的方式确保问题整改落实到位。（吕兴龙）