云南嵩明：权责清单“动”起来，办事效率“提”起来

今年以来，嵩明县杨桥街道深入践行“任务项目化、项目清单化、清单具体化”工作法，创新建立“建单立项、照单落实、按单督导、据单考评”工作体系，着力解决部分工作推进落实不快，干部作风松懒散拖，日常管理缺乏有效抓手等问题，全力推进全街道重点工作任务全面落实。

“项目化”开单，绘制重点工作“作战图”

杨桥街道坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯工作中的漏点、难点、盲点，项目化突破、清单化推进，让各项工作谋有方向、行有目标、干有成效。年初，党政领导班子召开党政班子联席会、议政代表会、工作务虚会，对杨桥街道发展思路、发展目标、发展方向、发展举措进行了研究谋划，对2022年重点工作、重点项目、重点工程进行了安排部署。街道及时制定下发“清单工作法”实施方案，以“项目化推进工作落实机制”为抓手，坚持从问题出发，设计出“建单立项、照单落实、按单督导、据单考评”的工作方法体系，把抓责任落实贯穿工作始终，推动重点工作落地见效。街道职能部门参照上级工作要点、工作指引梳理出“产业发展、城乡建设、生态保护、民生保障、社会治理、党的建设”6类重点项目，会同社区分类制定出项目清单，将一年或更长一个时期的工作任务分解转化为一个个短期未来项目，实现立项目、督项目、验项目的闭环管理。

“下单式”建单，梳理基层工作“千条线”

杨桥街道坚持定任务、定目标、定责任、定时限“四定”方式，每周初、月初、季初根据重点工作计划及每周职工例会下达的新任务“下单”，把具体工作任务开单列表，并细化分配到各部门、各社区。部门和社区厘清“部门（社区）任务清单”，建立“工作明细清单”，制定“时效责任清单”，将工作职责、岗位任务、个人问题等清单“化整为零”。清单工作法梳理出基层工作“千条线”，厘清了工作任务的“轻重缓急”，便于推动工作变“无形”为“有形”，使工作整治提升行动看得见、摸得着、抓得住、拎得起、落得实。

任务分解表

“跟踪式”完单，督查实时工作“进度条”

杨桥街道对清单工作情况实行全程进展纪实，通过日纪实、周汇报的形式“验单”，及时点评小结、发现问题。全体干部职工坚持每日记录工作情况，每周五进行工作汇总更新、总结分析，每周一职工例会抽取5名人员汇报工作情况。各部门、各社区每周五将所涉具体工作的完成情况清单分别报街道责任部门、党政办公室，并交分管领导审阅指导。督查部门全程对照工作清单，逐一排查梳理，已经落实的察看效果，正在落实的督查进度，尚未落实的究明原因，确保各项工作精准化推进。同时，街道每月、每季度对部门（社区）各级干部职工履职情况检查“督单”，及时查缺补漏、反馈督办情况，对进展迟缓、问题突出工作开督办意见，明确整改措施、整改时限，办结销号。每季度、每月第一个工作日，将上季度、上月各类工作清单交分管领导或主要领导签审，及时予以公示。

“全方位”评单，亮晒全年工作“成绩单”

清单即试卷，是考验工作质量的“验金石”。街道采取“周汇报、月点评、季测评、年考评”等方式多方“评单”，每周汇总“清单”进度，在职工例会上通报进展；每月末结合“清单”履职情况、群众意见建议，及时对清单落实情况进行点评；结合公务员日常考核等工作，每季度末召开工作测评会，对照清单报账，及时回顾总结、查缺补漏；年终汇总月清单完成情况，对全年落实“清单”工作情况进行综合测评。清单考核结果将作为部门（社区）干部职工年终考核、评先选优的重要依据。工作任务完成得怎么样，对照清单一目了然，也使考核从过去的“印象给分”变成了“数据写真”。对清单考核结果得分较低、群众公认度差的部门、社区和干部实施谈话、通报等组织处理，切实增强干部的思想自觉和行动自觉，促进各项工作落地见效。

一分布署，九分落实。工作任务项目化、清单化是破解工作瓶颈的金钥匙，也是考验干部能力、责任和担当的磨刀石。杨桥街道全体党员干部以“建单立项、照单落实、按单督导、据单考评”工作体系为抓手，全力践行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率要求，与时间赛跑，向效率看齐，正加速不甘人后、你追我赶的干事创业氛围。

（嵩明县融媒体中心供稿）