厘定 “KPI+OKR” 南京建邺高新区 “ 赢战 2022”

体制机制改革两周年，南京市建邺高新区表现出的特质与众不同。

5月13日下午，建邺高新区管委会内举办了一场“你我皆悍将 赢战2022”——第四十一期“夜话大讲堂”活动。活动实质是一场2022年全年指标任务分解动员会，园区各职能部门悉数参会。整场活动新意十足，参会全员激情洋溢。

“2021王者荣耀”环节，是对上一年度先进集体和个人进行表彰。表彰名单基于2021年度“KPI＋OKR”指标完成情况，结合各职能部门2021年“3•6•1”综合排名榜单和2021年各部门“小莫”履职排名榜单得出。比如，2021年度“绩效考核量表”上，园区招商四部、招商服务部、人力资源部和经济发展部均摘得“四星”评定，他们就是建邺高新区2021年度“王牌战队”，部门负责人上台领取了奖杯；同样，“王牌战队”排名靠前的招商服务部负责人刘新、张佐良，人力资源部负责人施翠英分别获得“优秀老A”奖杯。

在建邺高新区体制机制改革初始之年，园区干部化身企业服务专员“小莫”，提供“一对一”专属服务。园区管委会对“小莫”的绩效考核包括信息采集、走访联系、问题解决和综合管理四项，在此推动下，“莫莫下午茶”、读书日、足球赛等丰富多彩的活动不断，园区与企业的良性互动频频。辅以发展平台的个性化搭建，“一企一策”的服务模式，实现了1＋1＞2的效能，让园区内很多企业津津乐道。

此次表彰会上，信安大厦A栋服务专员沈雨欣，君泰A栋、B栋专员耿志奇，省建大厦A座、B座专员陈玲三位“小莫”综合绩效排名靠前，分别获得了“优秀莫”称号。

“全年实际利用内资32．33亿元，实际利用外资9348万美元，亿元以上签约项目14个，签约项目投资总额73．53亿元……”招商引资成绩突出的“招商兵王”、为园区作出突出贡献的“优秀兵王”等人的业绩在考核量表上一目了然。

活动现场，建邺高新区各部门负责人分别上台递交了《2022年度绩效考核目标责任书》。“责任书”上考核目标清晰明了，以经济发展部为例，该部门共自主申报包括“规上高新技术制造业产值增幅”“全年完成全社会固定资产投资额”“外贸进出口总额同比增长率”等27项KPI考核指标，另还有4项OKR考核目标及两项定期跟踪推进任务。同时，每个部门分别用一个字表达了自己的决心：爽、悍、弹、勤、飒、燃……各部门负责人每解读一个字，现场便以雷动的掌声回应，“动员会”成了群情激昂的“战斗宣言会”。

据介绍，自2021年实行体制机制改革以来，建邺高新区引入企业化管理模式，常态化实行绩效盘点通晒、考核量表清晰、“3•6•1”强制分布等方式，将考核结果与员工薪酬奖惩、评优评先、职务晋升相挂钩，园区上下干事创业的激情随之迸发。与上一年度相比，今年建邺高新区各部门KPI和OKR两项指标分别较上年增长了44％和35％，尤其是OKR指标，各部门迎难而上，结合实际工作提出了多项创造性任务，OKR指标总量从34项增至46项，体现了全体人员的决心气势和饱满的精神状态。

“坚持专业化、市场化的导向，持续做深园区体制机制改革。”南京市建邺区委常委、区政府党组成员、建邺高新区党工委书记杨波表示，园区将聚焦主责主业，在职能优化、考核激励、招商机制、企业服务等方面发力，实现管理体制更加高效、机制运行更加顺畅、队伍活力更加高涨，扛起高新担当，迈出更大步伐，交出满意答卷。（傅秀 刘军）