蜀道集团成渝公司成雅分公司党委书记、总经理石树钢一行调研基层业务管理工作

为全面提高营运管理水平，高效推进各项工作，6月30日，蜀道集团成渝公司成雅分公司党委书记、总经理石树钢一行到成都收费站调研基层管理工作并列席站务例会。

石树钢面对面与一线收费人员进行了交流，在听取了成都站近期工作汇报，实地查看了黄荆匝道员工通道的建设后，他指出，首先，成都收费站作为西南进出口的大通道，基层管理人员要抓住排堵保畅这个关键点，针对现行的复式收费模式，结合人员分工、工作量等因素，不断调整完善管理制度，提高排堵效率，树立良好的对外形象。其次，成都收费站应顺应智慧交通发展趋势，做实做细稽核打逃工作，通过提升业务能力的方式，补齐系统软件的漏洞，全力维护安全稳定的收费秩序。同时，成都收费站还要实时关注基层员工思想动态，秉持以人为本的理念，听取采纳员工意见及建议，以提升员工工作环境为切入点，实实在在为员工解难事解难题，合力营造“员工心齐风正”的成雅氛围。

随后，石树钢全程参与了成都收费站站务例会全议程，对此次例会进行了充分的肯定，结束后，就如何开好站务例会讲了几点意见。

第一，要知晓例会召开意义。一个成功的例会，一定是有参与性强，聚集体智慧，能鼓舞人心，又统一思想，获得想要的结果；例会如果开不好，团队的凝聚力、执行力都会大打折扣并流于形式。

第二，明确例会目标。好的例会一定会由工作小结、讨论决定、任务分配三部分组成，让大家了解本站的目标任务和任务进展情况，在工作中存在困难和问题，解决的方案是什么，都由谁负责，并敲定下一步的目标。

第三，做好例会过程控制。例会要务实、重质量，要短而精，解决问题是根本。会前要提前收集准备会议内容，提前沟通，讨论时大家可以针对性的发言，有助于快速解决问题；会中要紧扣主题范围、要控制、要聚焦、要抓重点、讲重点，鼓励大家去思考，再是充分表达启发他人，大家都是思考者，让参会人员觉得自己得到了尊重；会后要复盘、思考和任务跟进等。

结论要准确记录共享。例会召开后必须要有结论，要落实成会议纪要，要有明确下一步可跟进、可落实、可衡量的指标 ，除文字外可拍照片，为下次例会形成闭环管理。

成雅分公司相关部门、管理处负责人参加此次调研。