8月10日，蜀道集团成渝公司成雅分公司党委书记、总经理石树钢，党委委员、纪委书记郑驰前往成都管理处调研2022年营运管理工作。
石树钢听取了成都管理处上半年收费目标任务、作风建设、队伍建设等方面工作汇报，给予了充分肯定，对下半年工作提出要求。一是在目前运行三级管理的基础上优化流程、消化异常，延续上半年做得好的工作，如授权卡管理、收费操作流程、细化分解目标任务等措施，主动找漏洞、补短板，层层压紧压实责任，重点落实在系统内增收工作，确保完成全年收费目标任务。二是要把作风建设融入到队伍建设中，派出工作组到基层现场办公，派出前要进行一次系统的培训，派驻点要选在矛盾大、困难多的单位，听取员工诉求，找准员工的揪心事、烦心事、操心事，帮助他们把问题解决好，切实为职工办实事、办好事，解决后顾之忧，让职工安心扎根在基层，把我为群众办实事、解难题工作走深做实，避免作风建设流于形式。三是整合监控稽查资源，加强业务知识学习，进一步提升能力，紧盯薄弱环节，加大内部巡查力度，完善自检机制，提高自查覆盖率，要打破常规稽查方式，让收费管理更加标准化、流程化、规范化。四是把疫情防控作为常态化工作，特别是服务区，要善于在疫后总结防控经验，与商家加强沟通协调，形成联防联控、群防群治的联勤机制，防疫、生产两手抓，完善应急预案。五是注重多方位发展，要采取“走出去、请进来”的方式，拓宽学习路径，提高针对性，勇于去闯去试，敢为人先，在学习实践中积累丰富经验，培养人才，为成雅分公司提供可复制、能推广的成功经验。
郑驰传达学习了成渝公司经营分析会会议精神后指出，一是在疫情常态化防控的大背景下，成都管理处要保持忧患意识、责任意识、进取意识，聚焦效益和质量，围绕降本增效工作方针，锚定成渝公司“1123”发展目标，为公司长远发展贡献力量，实现个人价值。二是建立作风整顿长效机制，形成常态化，要以专刊专栏的形式，营造“有问题抓整改，没问题抓预防”的浓厚氛围，激发团队热情，把作风建设成果转化为营运指标，灌入实际工作。三是重视督办工作，细化工作方案，制定工作清单，把督办工作纳入作风建设，逐步完善相关制度，以作风建设为抓手、督查督办为推手、警示案例为鞭策，稳步推进各项业务工作。
（唐欣怡）