“厉行节约 勤俭办企”专项行动是全面贯彻新发展理念,践行国家全面节约战略,推动企业高质量发展提出的重要举措。自中建集团部署专项行动以来,中建六局地产公司(简称地产公司)迅速行动、积极开展落实,不断提升公司精细化管理水平和成本管控能力,地产公司通过多维细致宣教、优化资源配置、细化成本管理等方式全方位显实招,出实效,着力探索实现勤俭节约的创新路径,将勤俭节约理念融入企业改革发展全过程,各环节。
乘风破“浪”,多维宣教凝共识
1.推动全面部署
地产公司成立专项委员会,制定工作方案和工作清单,先后印发《中建地产(天津)有限公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动2022年工作方案》《中建地产(天津)有限公司“厉行节约 勤俭办企”宣教方案》,明确节点性任务目标和长期推进工作项。每季度召开专项行动例会,聚焦专项行动整体目标,夯实行动成效。定期召开“厉行节约 勤俭办期”推进会,严格按照工作清单按月销项,并对总部各部门、各项目完成情况及成果成效进行通报。
2.牢筑勤俭意识

地产公司始终坚持系统推进,以多维细致宣教筑牢全体员工勤俭共识。为让“厉行节约 勤俭办企”的精神内涵能真正融入员工的具体工作和日常行为,地产提出榜样引领的价值路径。一方面,加大典型经验选树力度,以榜样人物、榜样项目、榜样事迹为依托,凝聚勤俭办企文化共识,营造“树榜样、学先进、促勤俭”的浓厚氛围。另一方面,在公司OA平台、微信公众号、公司内刊《共筑》中设置“厉行节约 勤俭办企”专栏,定期发布各项目节约运营成本的典型经验和创新举措,同时,鼓励公司全体员工发挥主观能动性,积极投稿,上半年收到来自员工及家属的相关投稿25篇,涉及勤俭办企漫画、诗歌、海报等内容。
在总部及项目公共区域张贴勤俭节约相关标语,在餐厅设置文明用餐标识牌,倡导公司全体职工积极履行“勤俭行动举措”,截止目前,线下张贴标语海报50余张。地产公司通过线上线下联动学,全体职工集体学等方式,促进多维宣教,让勤俭节约文化浸润人心。
3.强化以知促行
为持续推动专项行动的思路举措落地落实,地产公司自上而下层层压实主体责任,调动全体广大干部职工建言献策的热情,凝聚全员力量,组织开展“厉行节约 勤俭办企”金点子征集活动,各业务线条员工以公司长远发展为根本,着眼于业务线角度提出了“提质增效 破除浪费”的建议32条,通过评选,选出可操作性建议付诸实践,获得良好反响,有力提升员工参与感与主人翁意识,引导广大员工积极参与到公司改革发展之中。
出奇制“剩”,物尽其用显价值
1.杜绝物料浪费
地产公司坚持“把旧有资源利用好”的原则,加强项目物料管理,确保物尽其用,杜绝物料浪费。地产公司对各项目可重复利用的物料建立循环利用台账,定期盘查各项目固定资产,录入在线台账,确保物品循环利用,降低重复购置率,实现剩余物品的最佳配置。
2.助力勤俭持“家”
以“三八妇女节”来临为契机,公司各项目组织广大女职工发挥“勤俭持家”特长,积极开展“废旧改造”活动,增强废旧利用意识,在她们的巧手中,废弃手提袋制作成抽纸盒,废旧红信封变成红灯笼,废旧筷子变成小笔筒,废旧奶粉罐和旧衣服变成了羊驼小椅子。通过她们的奇思妙想,旧物改造、变废为宝,改造成生活办公用品30余件,有力践行勤俭之道。
3.守住“粮”心底线
项目利用闲置空地开辟“爱心菜园”,丰富员工的“菜篮子;采用订餐形式报餐,食堂工作人员根据报餐情况进行食材采购,实现精准备餐;设立食堂反浪费监督岗,由各员工轮班当值,及时提醒和制止食物浪费现象,对项目工作和生活中各种浪费行为进行监督,以杜绝舌尖浪费,守住“粮”心底线。
“施”无巨细,点滴积累有实效
1.提升综合管理水平
地产公司持续推进精细化管理,加强对办公用品、公务用车、公域用电的管理。提倡双面打印,无纸办公,按照“按需、合理、节约”原则,倡导使用电子版资料,截止2022年三季度末,打印复印办公用纸的用量同比降低41%。提倡拼车出行,优化用车流程,提前用车申请,根据路线和人员数量合理安排出行车辆,做到“一车出行、多人搭乘”。有效提高公司车辆使用率,降低了油耗。倡导科学用电,绿色环保先行,制定《空调、照明、冷热水供应节约方案》,在满足办公灯光需求的前提下,最小限度的开启各区域照明点位,截止2022年三季度末,公司办公电费同比降低36%。
2.着力“精益建造”
公司各项目始终坚持以节省大额项目运营成本为目标,将“厉行节约 勤俭办企”专项行动与“五个建造”体系相结合,以“精益建造”为抓手,着力优化项目施工程序。项目员心往一处想,劲往一处使,多次组织“降本增效”会议,项目总经理也多次发动项目全体职工从自身专业、工作角度开展头脑风暴,共同细化降本增效方案,在不影响施工质量的基础上,将不同做法优化重组,将大损耗着眼于小切口,将可操作化施工程序优化重组,累计减少损耗约百万元。
3.坚持点滴积累
地产公司各项目始终用实际行动证明勤俭节约思想永不能丢。距离公司总部较远的项目,设置专人统一汇总事项机制,在交通及人员方面实行资源合并,统一办理需前往总部完成的工作,大大节省人力及交通费用。
众人拾柴火焰高,众人节俭促发展!地产公司持续深入推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动,将勤俭节约融入日常工作,落实到实际行动,以积累的力量换发展的潜力,以时间的力量换空间的扩展!(吕兴龙、张瑞文、许亚东)

