为有序推进各项生产经营工作，全力冲刺年度目标任务，12月1日，蜀道集团成渝公司成雅分公司召开第四季度第三次经营分析会。公司党委书记、总经理石树钢主持会议。
会上，相关部门主要负责人分别对近期生产经营情况进行分析汇报，并针对当前存在的问题部署安排了下阶段重点工作。
石树钢强调，一是要牢固树立“紧日子”思想，坚持围绕“提质降本增效”做文章，以成本管控为导向，不断增强成本意识，严格控制生产经营中的各项成本，切实提高精准化、精细化管理水平。二是扎实开展堵漏增收工作，加强绿通车稽查力度与收费现场管理，针对大金额绿通车，严格执行车辆“双查双验、多点查验”制度，深入挖掘路段上嫌疑车辆，采取有效稽查手段与措施，持续坚守“应收不漏、应免不收”的原则，确保通行费颗粒归仓。三是寻方法，以学习取经“走出去”，经验方法“引进来”的方式，进一步加强与与相邻高速公路公司的交流，落实落细“手挽手”联合行动，凝聚打逃共识，有效提炼好的经验做法，推动稽核打逃工作再上新台阶。四是加强设施设备维护，针对冬季高速公路交通特点，做好日常设备维护，强化设备巡检机制，做到提前预防，及时修复，保障道路畅通，为收费提供有力保障。（姚兰）