今年初，中国能建东电二公司2023年工作会议暨职代会获悉，2022年，世纪疫情反复跌宕，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，东电二公司聚焦价值创造，深化改革创新，特色发展实现新突破，转型升级迈上新台阶，发展改革管理党建各项工作取得显著成效。
推转型促升级 自我成长新跨越
东电二公司主动适应市场需求、构筑竞争新优势，增强抵抗风险能力，实现自我成长再跨越出发，持续深化体制机制改革。东电二公司加强国际、国内重点项目及协同开发项目的管理，积极推进国际业务与新能源业务优先发展的战略，充分利用国家优势平台，全面打造绿色、多元、技术现代化、项目管理科学化的创新型一流工程公司。
在转型发展过程中东电二公司充分发挥电建企业施工优势，进一步增强工程公司的市场资源优化配置整合能力，不断提升项目管理的整体效能。在推进业务转型升级的同时，向高端业务、高科技含量、高经济附加值、发展空间大、市场潜力大方向发展。加强资本运作，通过合作开发、合资开发等多种形式，积极开拓新的经济增长点，拉动新能源业务和传统火电总承包业务发展。
抓经营稳步增长 市场开发新局面
东电二公司将充分发挥自身雄厚技术优势，加大为国内外高端客户提供更完善的解决方案，实现业务国际化、高端化、科技化，通过提高技术营销能力，构建市场开发项目信息体系，积极开发优质能源市场，力保传统优势产业份额。
在新能源领域中，持续拓展新能源优质市场，深化与央企国企、地方政府间的合作，创新模式，优势互补，协同联合开发，坚持产业链前移扩展总承包业务的开发策在市场竞争过程中形成了比较优势，成为公司特色发展的“领航者”。
在非电业务中，聚焦市政基础设施、城市更新、产城融合、环保等新业务，深化与地方政府高端资源对接，强化与集团平台及央企国企的协同合作，成为公司特色发展的“新引擎”。
同时在传统业务中坚持对优势火电项目的深入扩展，以项目为依托扩展产业链和价值链，保持火电运维检市场相对比较优势。
强科技提品质 创新驱动新突破
东电二公司持续坚持科技引领，创新建立适应企业发展需要的科技管理体制和技术创新体系。调整科技管理思路，将各层次项目纳入科技管理体系。充分发挥工程技术中心作用，围绕国家产业政策、行业发展方向和工程技术应用，加大科技投入力度，掌握具有科技含量的和竞争力的核心技术。
重点围绕国家能源工程示范项目，持续深化主营业务信息化管理；运用互联网思维，深挖大数据背后价值，培育客户新需求，努力建立涵盖工程全生命周期的快捷、方便的平台，同时与各大高校广泛合作，为承担重大创新和技术进步项目争取政策、资金和推广方面的支持。
重管控增效能 企业能力新提升
东电二公司将努力推动项目管理标准化、程序化、规范化和信息化发展，全面提升电力工程一体化的工程建设能力。通过学习借鉴先进企业的项目管理经验，研究熟悉工程总承包业务、国际业务、投资业务、非电业务等领域的管理特点，建立健全一套科学有效的项目管理制度、标准和手册。
在重视合同签订的基础上，东电二公司进一步提升管理和履约的能力。加强现场组织与管理，优化人力、技术、资金、设备等资源配置和有效投入，确保质量目标和工程进度。牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，大力落实安全生产责任制。
在提升管理能力过程中，东电二公司突出效益理念，强化全过程成本控制意识，积极推进粗放管理向精细化管理转变，继续以推进管理提升活动为契机，持续深入改进基础管理。围绕生产经营中心，服务改革发展稳定大局，全力推进学习型、服务型、创新型党组织建设，不断增强党建工作科学化水平，为企业发展增添正能量。
风高扬远帆，气正铸师魂。2023年，东电二公司面对新的机遇与挑战，将在战略目标指引下，同舟共济，乘风破浪，向着建成高质量发展的创新型一流工程公司而努力奋斗！（赵博）