胜利油田地面工程维修中心滩海维修服务部深入学习贯彻油田党代会、职代会和中心职代会精神，强化“端牢能源饭碗”的责任感与使命感，坚持五聚焦五提升，做强专业优势、夯实发展根基，在持续打造滩海维修品牌建设中实现专业化高质量发展。
聚焦油气主业，提升支撑保障能力。滩海维修服务部将进一步提高站位，聚焦保障支撑油气主业，树牢“甲方所需就是乙方所能”的理念，全面融入甲方油气主业生产，持续提升保障支撑能力，实现全方位、全天候、全过程服务保障。突出合作共赢，全力保障支撑主业。以无缺陷施工为奋斗方向，强化组织生产运行，加强施工安全、进度控制，不断提高施工质量，定期开展质量回访，强化全员精品意识和服务理念根植，树立滩海维修良好形象，打造滩海维修亮品牌。拓展投资工程，加快促进转型升级。在总结2022年投资工程项目运行管理基础上，2023年提前介入与甲方生产需求，探索全生命周期跟踪服务和维保模式，推进建维保一体化落实落地。
突出价值引领，提升多元创效水平。结合2023年任务目标，服务部进一步增强工作责任感、压力感、紧迫感，聚焦价值引领、增收创效，积极转方式、调结构，坚持多元化创效工作总思路，在推进业务转型升级中实现扭亏脱困。持续完善绩效考核体系。突出价值引领，让考核与价值创造挂钩、绩效收入与贡献匹配，激发创效单元潜力，提高劳动生产效率。积极协调承接扶长停井工程、废旧资产拆除、安保基金项目、隐患治理等创效项目，在确保利润的前提下，积极开展可行项目施工，鼓励员工创收创效。加大四新技术推介应用力度，着力在陶瓷保温、带压开孔、灌浆封堵、储罐防腐除锈维保等方向加快推进，拓宽业务领域。构建“自主经营＋平管理”运营模式，强化地面工程施工统筹，坚持搭建平台多做菜，积极推动地面工程维修平台建设，提升统领油区地面工程维修市场的能力，增强应急抢险保障水平。
突出规范管理，提升基础管理水平。坚持问题导向，持续完善专业化体制机制，加强制度建设，深化三基工作，突出严细实管理，推动管理水平再提升。进一步健全完善制度体系和业务流程，补齐短板，规范提升，实现制度体系对各业务管控的全覆盖，为专业化发展提供保障。强化经营风险管控，完善风险监督、预警机制，发挥内控检查等职能作用，确保服务部各项业务依法合规。着力打造示范样板。全面推行看板管理，抓好问题清单销号闭环管理，确保每个现场都达标、每个班站都达标、每个岗位都达标。统筹抓好三标、三基与党建质量、生产经营等工作的融合共进，进一步提升创建质量。
突出风险管控，提升QHSE管理水平。树立红线意识，坚守底线思维，以更高标准、更实措施、更严管理压实主体责任，深化双重预防机制，切实管控风险，推动 QHSE 工作再上新水平。扎实开展安全管理强化年行动，推进风险分级管控与隐患排查治理“双重预防”体系建设，全面细致开展风险识别，加强隐患排查治理，使服务部风险可控。以施工现场“三标”建设和培育安全文化为突破口的基层建设工作、以“双体系”制度深化落实和“承包商管理清单制”为突破口的基础工作、以“停工停产培训”为抓手的基本功训练上细化管理，依托周检、月检、抽检、专检等方式，常态化开展日常督查，全面提升风险管控水平。
突出互融互促，提升优势转化成效。党支部以党的二十大精神为指引，压实从严治党责任，使党支部的战斗堡垒作用更强、党员先锋发挥更优，政治优势转化更加有力。持续强化思想建设。以深入学习宣传贯彻党和国家领导人视察胜利油田重要讲话指示精神和党的二十大精神为主线，抓实政治理论学习、三会一课、主题党日制度落实，推进学习党的创新理论、新思想走深走心走实。持续提升党建质量。坚持抓作用发挥提工作效能，重点抓好党支部委员和党员作用的发挥，严格按照“三上三下”程序，完成支部委员换届选举。深化“支委＋团队＋项目”工作，促进支委作用有效发挥。抓好党支部委员抓党建工作述职评议。完善党员争先创优机制，推行党员作用发挥量化考核，引导党员在“三重一关”中站排头、做示范，充分发挥先锋模范作用。持续增强队伍凝聚力。通过落实停工停产培训制度、开展主题班会、集中形势任务宣讲、领导进班站宣讲、谈心活动等形式，加强全员形势任务教育，形成想发展、谋发展、促发展的合力。持续开展好“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力解决班站困难事、群众烦心事，在办实事、开新局上取得新成效，进一步增强干部员工的获得感、幸福感、归属感。以六杯六星为载体，深入开展“争星夺旗”活动，继承弘扬维修“铁军”精神，鼓舞士气，在服务部形成上下一心、戮力前行的发展局面。（黄金凯）