为提升春季检维修工作成效，大庆油田第五采油厂第六作业区精心部署，务实行动，实施组织、治理、检查“三到位”护航工作模式，摸清薄弱环节，整治设备缺陷，查实安全隐患，确保检维修工作扎实有效开展，全力以赴夯实原油上产基础。
早入手、细布置。迅速成立以生产副经理闫寒为组长的活动领导小组，要求干部人人挂帅，包片负责、全程跟踪，督导春季检维修活动的开展情况。认真分析人员、设备、管理等方面的情况，以“不增加工作时间，不加重劳动负荷”为基本准则，规范检查项目，制定详细的检维修推进工作表。同时，全面梳理改革模式以来发现的隐患、问题，汇总成“问题库”，分井别、分区域制定了3项“举一反三”排查项目和计划，逐项明确整改措施，工作标准和责任人。
抓教育、严治理。增强把检修工作做细、做实的思想自觉和行动自觉。第六作业区从安全管理、设备管理、运行管理等多方面入手，立足夯实基础，突出解决问题，要求全员精准把脉每一个设备、精确会诊每一个部件、精心录取每一项资料，达到资料录取与精细管理有机融合，做到设备检修与提高运行质量有序衔接，通过固化检查项目和标准，填写问题治理清单，将事务性工作变为程序性工作，不断提高安全生产管理和设备健康水平，以良好的状态迎接春季检维修的到来。
重管理，保检查。集中开展“夯基础、上管理”专项排查工作，成立监督小组深入到现场工作，从制度执行、责任落实方面，进行专项动态检查，深挖重点区域和设备长期存在的薄弱环节及管理漏洞。按照对标、对照、对表检查方法，坚持边查边改、边防边治的原则，采用多点协调、多线进行、重点跟进的铺展检查方式，采用“不打招呼，对表检查”的方法，对工作推进和整改落实情况进行跟踪评价并打分，对检查结果每日一汇总，每周一通报，确保第六作业区春季检维修工作点面俱到，不留死角。（宋宇轩）