异地搬迁,“搬”只是第一步,“安”才是更关键的一步。2023年4月18日,中交建筑西南建设有限公司在北京召开最后一次搬迁动员会上,公司党委书记、执行董事陈学锋强调,“员工关心的,就是我们关注的,在公司外迁的过程中,我们要真正了解职工所需所急,及时解决职工困难,以最大的努力画出最大同心圆、凝聚最大正能量。”


建设“家文化” 温馨更贴心
“孩子9月1日上小学,学校是否可以帮助解决?”“举家搬迁,住的地方如何妥善解决?”面对一个又一个问题,公司党委稳中求进,迅速成立搬迁小组,细化责任分工,并制定了有效搬迁方案。
为了让员工在搬迁后迅速融入新环境,西南公司党委着力建设“家文化”,让“家文化”渗透在搬迁工作的每一个细节。“我们要时刻想在前、干在前,以建设‘家文化’为指导,消除员工顾虑为目标,实实在在将具体举措摆出来,让员工彻底放心。”陈学锋表示。
妥善“吃住行” 安心更暖心


“成都是一座来了就不想离开的城市,一切都巴适得很。”“以前在北京上班公交转地铁,起码得2个小时,现在有了班车,只要10几分钟就到了,安逸得板!”为了让员工住上“称心房”,公司党委在距离办公地4公里内的小区整租48套共120间房屋作为职工宿舍,并配置了WIFI网、冰箱、洗衣机等家用电器,让员工回宿舍像回家一样方便舒适。
“食堂门口的菜单一周一换,根据大家意见咱们灵活掌握,员工想吃啥我们就做啥,让员工在外乡也可以吃出家乡味儿!”食堂的郝大厨看着眼前在欢声笑语中用餐的职工,也跟着幸福的笑起来。
解决“就学难”用心更用情
为解决职工子女入学问题,公司在与金牛区政府签订框架协议中明确了入学方案,并详细了解了报名手续、报名流程等信息,及时向员工反馈。“公司帮我们解决了孩子入学这一大难题,我们一家老小可以放心在成都安家啦!”技术质量部的小赵在公司工作多年,这次孩子能够顺利入学,更加坚定了他留在成都的决心。
“我们不仅要解决职工子女的入学问题,同时对职工落户、购房、医疗等资格也同样争取了相应福利,这些问题解决了,职工们就能安心扎根成都,公司也减少了一部分人才的流失。”公司党委副书记、总经理赵世海说。


紧扣“留住人” 用人更育人
公司落址成都后,不断开展各项人才培养活动,积极组织岗前练兵、多岗位轮训、定期交流座谈等20余次,参与人数800余人次,充分做到“干什么学什么、缺什么补什么、兴趣什么充电什么”,西南公司致力将员工培养成为业务领域行家里手、企业创新能手。
为打开属地化建设新局面,提高公司知名度,公司工会积极组织参加中交集团第五协作区暨成都片区单位羽毛球赛,不仅加深了与当地兄弟单位的相互了解,促进交流进步,同时为公司属地化发展奠定了基础。在周末闲暇时间,公司工会组织开展观看公益电影,参观博物馆、家风馆等,将“快乐工作,健康生活”的文化理念融入工作和生活中。
今后,西南公司也将持续开展职工运动等文体活动,通过活动丰富职工的业余生活,激发员工的工作热情,为公司提供强大的人才支撑。
交子故里扬新帆,品质央企启新程。西南公司将立足属地发展,强化属地资源利用,提升资源整合能力,积蓄新动能、展现新作为,将川渝地区作为公司市场开发新的增长极,深度参与川渝地区基础设施建设,助推公司打造成为中交一流三级企业和中交建筑排头兵。(崔芳雪)

