今年以来，四川页岩气项目管理部将生产经营工作的难点作为党建工作的出发点和落脚点，通过建立“党建＋”模式，加强各业务领域中“党建引领”作用，以高质量党建推动管理部各项生产经营任务落地落实，持续推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，形成党建工作与生产经营相融互促的良性局面。
“党建＋市场开发”，促进市场主体增量。坚持“以效益为中心”的市场开发理念，明确市场发展定位，带领各技术服务单位积极参加各方技术交流推介会，将公司主营业务及优势技术、市场施工特色及亮点进行推广，与川庆钻探工程项目部达成深度合作意向。紧盯各项招标项目进度节点，统筹组织相关人员对项目招标书进行精准研读，及时了解掌握其他投标单位队伍运行情况，结合自身队伍生产动态情况，精细制定投标计划，接连成功中标重庆页岩气2023年度钻井工程（录井工程）、（特殊录井技术服务），浙江油田大安深层页岩气井2023－2024年度录井工程和贵州页岩气梓狮溪4口评价井、黔西定新1井录井及地质导向服务等项目。
“党建＋生产组织”，缩短井队搬安时间。从确定后备井位后，第一时间对井位进行踏勘。组织相关施工队和运输公司对井场、道路情况进行排查，与井场所属村、镇政府提前沟通，了解是否存在钻前、钻井施工遗留问题及甲方未及时解决的问题，督促运输公司做好路勘报告，及时与甲方协调整改事宜，为搬迁做好前期准备。在搬迁过程中，遇到较窄的路面，通过召开搬迁协作会，分别在老井和新井建立倒运点，细化人员分工，精简不必要的设备、房屋，减少搬迁车次，从源头上提高搬迁速率。50521队从阳101H42平台搬至400公里外致密气金浅815平台，仅三天完成了从老井到新井的搬迁工作，充分践行了“四特”精神，彰显石油人风采。
“党建＋工程技术”，突破难点实现提速。持续推进地质工程一体化，通过地质分析，预判地层风险，提前制定风险消减措施，实现地质工程一体化提速。安排技术专家担任井长，全过程驻井统一协调指挥，做好提速工作的同时，加强井控与技术管理，严控工程事故复杂。召开每日EISC例会，就每日工况交流分析，对可能存在的风险问题及应对方法展开探讨，进一步提高井上安全生产的技术保障力度。70240队创宜202井区直改平一趟钻完成进尺、单趟钻进尺最长纪录，创评价井直改平215．9mm井眼施工最短钻井周期纪录；70003队承钻的阳101H42－5井，首次实现泸州深层页岩气造斜段、水平段一趟钻；70125队承钻的阳101H12－3井，再次刷新泸州深层页岩气区块纪录。
“党建＋安全环保”，守住安全生产红线。管理部党总支中心组严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，压紧压实安全生产责任，把严的要求贯彻到日常工作当中。组织全员签订《HSE（井控）责任状》，逐级实施HSE承诺，进一步明确各级人员的目标责任。深化理念信念宣贯，以安全生产月活动为契机，以“人人讲安全、个个会应急”为主题，开展安全宣传和应急知识培训，不断提升职工安全生产意识，提升应急能力水平。安全生产承包点责任人主动履职尽责到承包队伍开展“四讲两查”活动，警醒基层一线职工，时刻绷紧安全生产弦，严防各类安全事故发生，筑牢安全稳定发展防线。（赵桃）