大唐河南清洁能源有限责任公司：以“治”强企，“绿”动未来

从四月中旬开始到大暑之日，三个月的时间里，大唐河南清洁能源有限责任公司华创风机治理团队成员的肤色，由黄色变为红色，最近稳定在了“黑色”。风机治理路上的难度也随着他们肤色的变化在逐渐递升，最终形成了五个吊装作业面同时进行的局面，这在公司成立以来从未有过。而睦风风电场集控室里的监盘系统，红色故障台次逐渐变少，绿色正常机组逐渐变多。

“睦风（风电场）每年因限电、停机损失的发电量比较严重，在风机指标对标中严重‘拖后腿’，而且安全风险较大，必须要治理！”。今年春节刚过，河南清洁能源公司睦风风电场叶片事故暴露出了华创风机的“顽疾”，办公桌上满满当当的烟灰缸显示出了当事人的焦灼。

医治沉疴，迫在眉睫。该公司下定决心扭住风机治理这个“牛鼻子”，举全公司之力，集中精力开展风机深度治理。结合现场勘察，去兄弟单位取经，该公司历时一个多月，邀请厂家指导进行检查、检测，多次组织技术人员召开专题会议，千方百计寻求“孤儿风机”设备治理“良方”。而经过反复排查论证、五次修改，最终确定了重新设计加强型轴承进行整体更换，同步实施人孔盖板改造、风机液压站、状态监测系统等改造的综合治理方案，以“一次做好”的理念，举全员之力全面攻克风机治理难关。而公司共有151台同类型风机，这也预示着潜在的风险以及后期工作量巨大。

运筹帷幄之中，决胜千里之外。要想打赢“扭转风机转不动”的攻坚战，必须做出艰苦卓绝的努力。该公司将所有风机电量、利润责任到人，并开展电量损失率每月对标，同步依托抢发电量、检修工时制、绩效考核管理办法等奖励考核机制，切实将设备可靠性与绩效挂钩，增强职工主人翁意识和责任感。制定下发华创风机综合治理计划，以百万基金激励职工大力开展华创风机治理。大力开展降缺陷专项行动，充分发挥17个技术攻关小组效能，攻克治理过程中的难关。

“黄色”的隐忍与担当 “你今天不给我解决我就不走了！”一大早，风机治理组协调专工黄龙飞怒气冲冲的走进了三门峡移动营业厅。一向隐忍“好脾气”的他，为何突然情绪大爆发？原来在吊装作业高峰期，为了确保工期流畅，他从早上五点开始，一天接打省内外电话118个，手机号被移动公司列入了疑似诈骗监控名单，无法接打通话的他只能来到营业厅解决问题。自从4月份施工以来，黄龙飞几乎全天候“连轴转”，以“时时放不下”的责任感，全身心投入到华创风机治理协调工作中去。而同样隐忍的还有华创风机背后的技术人员。

“专项治理是长期艰苦卓绝的过程，不可能一蹴而就，我们只能在治理过程中总结复盘，不断完善技术措施和质量管控，为治理之路注入动力和信心，原计划要更换112台风机的液压系统，最后确定为通过换油、更换滤芯及电磁阀、油路清洗等措施进行治理，仅此一项节约400多万元，我们还要努力既治理好风机又能节省更多的成本。”虽然方案已经实施，生产技术部副主任王瀚和同事依然全天候驻扎在风场，为的是能第一时间取得一手资料，及时调整优化设备治理方案。

“我原本是生技部的职工，‘三定’后到的睦风风电场，到睦风以后最大的烦恼就是晚上睡不着觉，脑子里反复在琢磨着风机治理的事儿，每天一睁眼就是在处理风机技术难题，我体重十来年没变过，到了睦风（风电场）以后吃不下饭，两个月掉了九斤，现在还不到一百斤，我们一定要把风机治理好。”睦风风电场技术专工张肖飞说到。

“我们严格按照图纸生产，绝对不会错”。当检修组副班长张亚飞告知风机轴承限位开关和限位块安装位置错误时，会议室的桌子被厂家代表拍的震天响，张亚飞和同事们眼神坚定、一声不吭，不慌不忙的逐一验证这一错误的发生逻辑，最后证明作业图纸设计错误，让生产厂家竖起了大拇指。

4月份，风机治理初期，他们土黄色的脸上虽略显疲惫，但心中在燃烧着红色的熊熊烈火。

“红色”的信仰与召唤红旗猎猎，铁骨铮铮。在睦风风电场3号风机吊叶轮现场，“党员蓝盔突击队”的队旗在迎风招展，华创风机治理组组长郑志忠正和河南公司安全监督部负责人张红光驻守现场，组员陈德强、李迎九正时刻关注着现场施工。风机专项治理组一共18人，其中党员8人，个个都是经验丰富、技术高超的行家里手，在公司党委发出号召后，大家从不同岗 位和专业迅速集结在一起完成风机治理重任。

“天气炎热，工作要避开高温时段，为了确保安全，还要避开大风、雨天，为了抓住仅有的吊装窗口期，每天早上都是4点多起床，晚上下班没有固定时间。以计划为龙头，紧盯工期做谋划，结合现场实际策划吊装顺序，出现偏差及时调整，合理开展工作面。现在仅三门峡地区同时有3个作业面，平顶山有2个工作面，全部都是高风险作业，点多面广风险高，我们更要严把安全、质量关，作为党员，更要冲锋在前。”郑志忠皮肤晒的黝黑，在山顶上的黄昏里更显得黑亮，胸前的党徽是他的信仰。

“三定之后，华创风机治理组的人员大部分为火电转岗人员，技术培训是一道难关”。为确保变桨轴承更换工作顺利开展，为公司储备技术力量，郑志忠按照公司党委安排部署，带领团队立足实际需求、发挥技术优势，全方位强化人员培养。一是加强技术培训，组织所有人员对吊装作业检查卡、质量检查控制卡、三措两案等技术文件进行专题学习。二是开展检修工作标准化、程序化管理，开工之前邀请风场技术人员到现场指导，根据现场实际操作编写轮毂拆接线作业指导书，让所有新到任职工均能按照作业指导书规范作业；三是充分利用叶轮下架机会，开展电阻测试仪、对中仪、内窥镜等检测仪器的专题培训工作，通过现场实操使参与现场工作人员人人会使用。通过第一阶段19台变桨轴承更换，检修组13人在短时间内已具备独立开展齿轮箱内窥镜检查、单独开展发电机对中、独立进行华创3MW风机的调试以及风机常见故障处理等工作，为公司发展储备一批技能人才。

“黑色”的沉稳与担当当设备治理的战斗打响，一夜之间，睦风风电场全体人员进入了战天斗地的状态。

“我们风场主打一个关键词：吃苦耐劳。” 6月13日临危受命上任的副场长杨旭，总结一个多月来的感受。得知自己要到睦风电场，血压瞬间飙升。谁都知道睦风这块“硬骨头”有多么难啃，风机缺陷多，人员紧张，压力从头顶直达脚心。“既然公司下定决心医治沉疴，我们就要鼓起劲、加满油，从决心中长出方法，从目标中催生动力，扭转被动局面。”

风场维护部只有13人，一方面要维护运行风机的正常消缺，一方面要利用变桨轴承下架的机会进行内部系统改造和治理，平均一周的工作量远超同区域风场，但每个人心中都牢记抢发电量是第一要务。

“有一次要定检三条线路，工作结束后，通讯都出现了不同程度的故障，那时候已经是晚上7点半，如果第二天恢复线路，则风机就要晚投入运行，即便按照每小时1300度电来算，10台风机的损失电量很惊人。”维护班班长张满超果断带领同事连夜作战，所有可作业人员全部上阵，一直到深夜12点55分，通讯线路全部恢复正常完毕，他们松下一口气。

这，几乎是常态。“希望能早点实现按时下班的小小心愿，孩子姥爷几个月不见小宝们都争着找，我回家的晚孩子都不找我。”谈起连续作战以来的“白加黑”和“5＋2”，杨旭眼底泛起荧光。目前，根据统计结果显示，风机治理以来较治理前已大幅下降，目前正朝着更好方向发展。

截止到目前，公司已经完成了19台3MW风机变桨轴承更换、13台2MW风机变桨轴承更换、31台3MW风机变桨轴承加固、53台液压系统治理、20台3MW导流罩支撑架加固、45台叶片人孔盖板改造、112台偏航软启技改、68台风机限负荷治理，将原需要九个月的工期高标准的在三个月内干完，将“不可能”变成了“可能”。

数月来，他们的肤色“渐变”的背后，是饱经风霜的磨砺，是担当作为的见证，也是设备健康水平逐步变好的“符号”，他们的辛苦山知道、风知道，也终将转化为企业高质量发展的不竭动力。（黄普鹏 邱伟峰）