七月的天气高温炙烤，热浪灼人，连续的阴雨天气给作业区原油生产带来了很大的影响。作业区全体干部员工不等不靠，谋思路想办法，作业区生产副经理每天下午三点带领生产指挥中心、技术管理室和基层班组长逐口井分析故障井和泵况井的原因，安排落实具体负责人，确保雨季生产时率。
时刻紧绷“设备弦”。工欲善其事必先利其器。面对生产任务紧迫、分秒必争的现状，为高质量完成生产任务，该区对设备运转情况、安全性能充分了解，及时追踪设备“健康”状况，杜绝设备带“病”上岗。在设备管理方面，该区对现场设备“在岗”运行和维护保养工作进行无缝对接，从设备基础检查、维修保养、隐患排查治理等方面入手，开展夏季运行专项检查，逐次对管线、机泵、仪表、用电设备、附属设备及基础工作情况进行大规模检查，不断提升设备“安全指数”和设备管理水平，为生产平稳运行提供坚实保障。
切实拧紧“责任链”。该区在“查”上动真格，“行”上见实效，通过建立隐患排查整改、设备问题、生产运行“三角体系”，采取跟踪督查、突击检查、“点穴”督导、交叉检查等手段，加大问题查处力度，积极推行安全生产“黑名单”等制度，始终保持对安全生产监管的高压态势。在紧盯任务目标的同时，班组将安全生产“界面”从生产一线延伸，覆盖每一台抽油机设备、每一条管线，并结合现场实际和工艺流程完善操作，积极守护好生产“生命线”，确保每一条管线、一个阀门、一块仪表、一台设备都保持在最佳状态。
全力筑牢“防火墙”。根据夏季季节特点和生产实际，该区将安全培训关口前移，把培训班办到生产现场上，根据安全检查规范逐点逐项分析讲解，让员工通过了解“怎么查”，进而掌握“怎么改”。以问题为导向，全面总结分析目前安全生产的薄弱点，在完善自身的同时，也逐项消除了目前管理中存在的问题。同时通过采取一对一、点对点的方式进行培训，力求快速解决班组中的难题，消除安全隐患。此外，积极组织开展干部履职能力评估考试，吸纳安全理念转化为安全准则，全面提升安全风险辨识管控、事故隐患预测预警和及时发现感知的能力，筑牢安全生产防线。（宋宇轩）