为进一步加强基层基础建设，提升区队长、班组长及关键岗位人员综合素质，发挥其在安全生产的动力引擎作用，进而推动全矿干部员工实现职业通道再拓展，现场管理再精进，整体效能再提升，陈四楼煤矿以“四个聚焦”为重点，打造高素质的人员队伍。
一、聚焦“兵头将尾”，抓好基层管理者胜任力提升
区队长、班组长是生产现场的“兵头将尾”，是指挥者，更是直接参与者，通过聚焦兵头将尾，选树优秀区队长和班组长，充分发挥其现场经验丰富，实操技术过硬的优势，该矿陆续邀请多名区队长、班组长走上讲台，以本人亲身经历，现身说法，讲述如何做好角色定位，如何当好安全生产现场负责人，如何做到过程管控和问题处理，如何在工作实践中不断实现基层管理者胜任力提升。
二、聚焦基层基础，抓好区队班组建设
区队建设和班组建设是矿井安全生产的基层基础，聚焦基层基础，探讨如何做好区队建设，如何加强班组管理，以班组管理工作法、队务公开为切入点，进行深入探讨交流。开展了主题为区队“十佳”工作法评比活动，多名区队管理人员走上讲台，为大家展示各自单位在具体实践中总结提炼的工作方法，推动了矿井各区队建设品牌的完善实施。
三、聚焦引领示范，抓好党建融入中心
“东西南北中，党是领导一切的”，聚焦党建引领示范作用，各党支部书记积极探讨交流党建工作与中心工作融合的方法思路，提出了很多具有实践意义的切入点，展现了党建工作的引领示范作用，为基层区队自身建设及班组建设提供了方向指引。
四、聚焦主责主业，抓好安全生产大局
立足矿井实际，聚焦主责主业，解决问题难点，切实抓好安全生产工作大局。该矿多次举办专项讲坛，每次聚焦一个工种，如综掘机司机、爆破工、安检员、瓦斯抽采工、防突工等岗位工种，分享工作中的难点和经验，探讨解决其中的漏点和盲区。实现了关键岗位人才上台讲重点，加强了人才成长和后备力量培养，为矿井安全生产工作提供坚强保障。（永煤公司陈四楼煤矿 李安心）