大庆油田采油四厂第一作业区测调班员工总数80人，具有队伍大、男员工多、员工年龄偏大的特点，因此做好维稳工作一直是党支部工作的重点。今年红色网格治理模式开展以来，测调班把维稳工作融入到红色网格中，支部班子与红色网格员协同发力，为整个队伍的和谐健康发展贡献力量。
一是建立员工信息档案。对离异、患病、家庭负担重的员工容易因家庭生活造成心理压力，导致情绪不稳定，因此通过建立个人信息档案，对这部分员工重点关注，达到“重点员工思想动态清 ；员工家庭生活状况清；外部人际交往活动清 ；8小时以外活动情况清”的“四清”。
二是建立“帮扶对子”。建立队干部、网格员、组长的“三承包”责任制，并让网格员、辅助网格员与网格内重点员工建立帮扶对子，与重点员工交朋友，传递正能量信息，让其放下思想包袱，更重要的是利用工闲时机经常沟通了解其工作生活情况并及时向支部汇报。
三建立谈心谈话制度。支部及时掌握员工个人情况和思想状况，做好“员工家庭出现困难必谈；工作中有错误倾向必谈；情绪出现不稳定必谈；员工有不良嗜好必谈；班组成员不团结必谈”的“五必谈”，真正把握住员工思想动态，及时掌握不良倾向，有效化解矛盾。
四是建立个人成长规划。年轻员工有时因没有前进目标而情绪消极，因此支部帮助年轻员工设计成长规划、助力其成长，使年轻员工体会到自身价值，增添了工作动力，也为队伍发展积蓄力量。近年来，测调班培养的年轻员工有7人走上基层管理岗位，5人成长为技能骨干。（大庆油田采油四厂第一作业区杨迪）