11月7日了解到，今年，国网河北衡水武邑县供电公司采取“三不一保”措施，优化和创新绩效考核实践，激活各级组织创业热情。
一是狠抓重点不动摇。公司对重点工作管控和评价，部门配合工作正向激励，实现统一标准、统一尺度、统一验收，提升公司级重点工作监督力度。
二是层层考评不松懈。部门级重点工作管控和评价，部门配合工作考核评价，实现由专业部门反馈、分管领导审核的闭环流程，充分发挥各部门专业优势，推动绩效管理工作大融合。
三是制定清单不漏项。公司人资部牵头制定配合工作正面清单，做好统筹协调。坚持问题导向、目标导向、结果导向，提升加分项的靶向性；协调各专业部门制定配合工作负面清单，切实增强考核的区分度、精准度、识别度。
四是严格兑现保效果。全面应用“四度”量化评价，兼顾公司负责人业绩指标各项排名，压紧压实责任，激励引导各部门争先进位。（作者：吕春霞。供稿：武邑县供电公司）