为狠抓队伍建设，抬高工作标准，确保提供的测试资料精准、真实、可靠，大庆油田采油四厂第一作业区测调班党支部引导员工时刻牢记“严实”、勿忘优良传统、增强标杆意识，在员工中开展“四比四看四评四争”活动，促进员工自我加压、自我提升，促进队伍稳健发展、重塑测试品牌形象。
四比四看：即“比传统，看自己作风硬不硬；比先进，看自己标准高不高；比创新，看自己增效多不多；比业绩，看自己进步大不大”；四评四争：即“评党员之星，争做率先引领的典范；评严实之星，争做精细测试的典范；评创新之星，争做提质增效的典范；评奉献之星，争做心系油田的典范”。
为使“四比四看四评四争”活动深入人心，一是开展队史教育，增强员工荣誉感。让老员工当宣讲员，从队伍发展、取得成绩、典型人物三方面组织宣讲活动；开展“我比先进差点啥，我为队伍发展做点啥”的大讨论。二是开展严实检查，达到测试高标准。真正对照“严、实”查不足、找差距，每月开展大检查、大排查、大讨论、大整改，提升员工测试标准。三是完善“三地建设”，实现队伍快提素。通过完善“革新基地”、健全“修旧基地”、建立“实训基地”，引导整个队伍创新创效、节能降耗、提升技能水平。四是网格落实责任，实现管理网格化。在红色网格推进过程中，把网格员的责任落实进行细化，网格员承担“四比四看四评四争”活动中的协调解决需求、严抓工作标准、挖掘典型素材、宣传典型做法等，促进各网格间的竞争，从而推动活动的深入开展。
通过开展“四比四看四评四争”活动，党员在各项工作中发挥出先锋模范作用，培养厂级优秀共产党员1人，作业区优秀共产党员2人；每月的测试资料全准率达到100％；三是有3项革新成果获厂级以上奖励；四是作业区技能大赛中获优秀团体奖。（大庆油田采油四厂第一作业区杨迪）