在党的二十大报告中，明确指出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”近年来，淮北烟草围绕发展战略任务和中心工作，大力倡导创新文化和全员创新理念，提升企业创新能力，为淮北烟草高质量发展积蓄创新活力。
强化党建引领，构建创新体系
以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为中心，淮北烟草在组织年轻干部读原著、学原文、悟原理的基础上，将科技创新业务学习纳入学习计划，把推进科技创新工作发展的难点堵点问题作为学习研讨的重点内容，在学习研讨中碰撞思维。
淮北烟草确立了“自上而下抓项目，以点带面；自下而上搞创新，全员改善”的工作思路，系统开展创新创效工作。通过划分制度创新、创新项目、标准创新、成果创新、技术创新、文化创新六类，引导各部门在目标实施过程中多维度发力，推动企业用创新的思维引领发展。
同时，认真查摆创新业务工作开展过程中影响工作质量、工作效率的问题，通过梳理各项业务流程，修改制定推动科技业务水平提升的各类规范性制度，切实为解决科技创新短板弱项提供了制度遵循。
统筹多方发力，搭建创新平台
淮北烟草紧紧围绕“十四五”创新工作规划，认真谋划，制定科技项目推进计划和青年创新人才培养计划，逐步开展创新工作。
规划年度科技项目、群众性创新活动课题数量、成果目标，以解决实际问题为原则，大力开展各类创新活动，推动创新项目更加多元；构建“1＋N”的创新平台，形成以劳模创新工作室为引领，创新工作室（角）为依托的平台阵地，发挥好“演武场”和“孵化器”的作用。
建立创新专家库，鼓励青年人才积极加入创新队伍，支持青年人才挑大梁、当主角；定期组织有经验的员工以“师带徒”的形式进行指导，启发课题研究思路；为创新人才提供竞技舞台，开展好各类创新奖项的评选及表彰工作，将创新能力、创新成果与员工绩效考核、技能聘任、评先评优挂钩，激活创新潜能，推动员工由“要我创新”向“我要创新”转变。
聚力技能培训、提升创新能力
“国以才立、政以才治、业以才兴”，人才始终是决定事业成功的关键因素。近年来，淮北烟草加强梯次化创新人才队伍建设，采用“线上＋线下”“走出去＋请进来”相结合的方式，对不同序列、不同层次人员开展针对性授学，推动全员熟练掌握精益理论知识和精益方法运用。鼓励创新人才参加QC小组活动推进者、绿带、黑带、标准化工程师等资格认证考试。
积极推行项目带动方式，以细小的工作改进为切入点，开展以QC、精益改善、小改小革等多种形式的群众性创新课题立项；定期召开创新项目推进会，邀请专家学者参与课题研究、全过程指导，促进创新管理水平不断提升。积极与先进单位交流互动，通过引进好经验，推广好做法，拓宽员工视野和思路；推荐优秀项目参加行业内外QC发布、QC小故事大赛、质量信得过班组建设，为创新人士提供创新展现、切磋机会。
开展“创新制度宣贯服务到基层”活动，加强基层全员创新能力的培养，大力推动基层全员持续创新，建立创新长效工作机制，为企业高质量发展提供不竭动力。
（侯宁宁）