说起15年前回国发展的诸多机缘时，墨西哥中国中心创始人兼董事长冯俊峰难忘当年伦敦街头那一幕。
那是2008年9月下旬的一天午后，温暖阳光一扫常见的阴雾天气，华人留学生冯俊峰乘公交车穿行在伦敦街头。经过已申请破产保护的雷曼兄弟公司（Kuhn Loeb Lehman Brothers Inc）英国分公司门口时，冯俊峰心中一震：他看到一位被裁员的投行经理人，抱着简单的文件夹走出大门，消失在阳光下的人流中 ……
一年前，冯俊峰获得英国伦敦大学玛丽女王和韦斯特菲尔德学院投资与金融硕士学位。不久，他经历了留学生涯中的高光时刻。
那是在2007－2008年度英国施罗德投资管理公司主办的英国大学生股票投资挑战大赛中，冯俊峰从1181名选手中一骑绝尘，以1000万英镑虚拟资金，在股市持续熊市的时候，一个月内达5．87％的投资回报率斩获此次投资大赛第一名。
排在其后的前几名获奖者投资回报率分别为5．45％、4．06％、3．07％，最后一名则亏损了3．82％。他们是来自牛津大学（University of Oxford）、剑桥大学 （University of Cambridge）等世界顶尖高校的参赛选手。
为什么是冯俊峰拿到了1000英镑奖金，以及应邀跟施罗德高层共进午餐，而不是其他挑战者？
说起来还是要感谢雷曼兄弟公司等华尔街投行们带来的抄底机会。在冯俊峰的投资组合中，他盯上了当时受华尔街次贷危的波及的第一个受害者——遭遇严重挤兑、股票大跌、面临倒闭的北岩银行（Northern Rock，又译：诺森罗克银行），并将主力资金重仓投给了当时已无人问津的北岩公司股票。
两个星期后，市场及事态的发展印证了冯俊峰的判断：为了避免北岩银行倒闭引发对英国银行体系的挤兑潮，英国政府选择了拯救这家银行。该行此后于2009年12月8日被英国财政部发布转移令，重组为北岩银行 （Northern Rock IC）和北岩资产管理公司（Northern Rock Asset Management PIC）。
冯俊峰赢了。
雷曼兄弟公司，在冯俊峰心中曾是至高的存在。
然而，看到雷曼兄弟失业员工的那一刻，原计划留在英国继续走金融投行路线的冯俊峰下了决心：雷曼兄弟都能倒闭，那还等什么？回国！
“我回国那一天，刚好是2008年11月11日，光棍节。”冯俊峰不无感慨地说。
谁是中、墨交流的“翅膀”？
15年后的今天，冯俊峰已经历任伦敦Capital Square公司实习分析员、杭州余杭创新投资有限公司国际招商副总、美国浙江创新中心（ZJ Future US）总裁等职务。在任期间，他曾促进包括ZAP公司和特斯拉（Tesla）在内的多家电动汽车公司，雷电新能源摩托车、外骨骼机器人、远程实境实验平台等Al产业项目，以及好事多（Costco）等行业巨头拥抱中国市场，成为国际经济、技术交流与合作领域的风云人物和投融资专家。
2010年，由于帮上海世博会美国馆成功寻找到一家电动汽车赞助商、冯俊峰还受到时任美国国务卿希拉里的当面致谢，她说：“非常感谢您为世博会美国馆所做的贡献，也期待美国和中国之间更多的合作！”
目前，冯俊峰正以墨西哥蒙特雷科技大学中国创新中心（简称“墨西哥中国中心”）创始人、董事长的身份，致力于中墨两国，以及“一带一路”沿线国家和地区在高新技项目、高科技人才与企业之间的国际合作。
据了解，由于在吸引墨西哥企业来华开展创新合作项目，帮助蒙特雷科技大学几位大学教授来华创业等合作交流项目中成绩显著，墨西哥中国中心已被命名为中国科协国家海外人才离岸创新创业基地、浙江省海外引才项目十强机构、浙江省海外创新孵化基地，以及国家级、浙江省级和杭州市级众创空间。
冯俊峰本人亦在有关机构组织的2020全球电子商务创业创新大赛中荣获“最佳合作奖”。
当前，全球经济深受地缘利益格局等多重因素的影响，国际供应链以及经济、技术和资本的合作正处于深度调整期，如何在诸多传统机构、合作平台运转滞后甚至于被中断的情况下继续开展必要的国际合作项目？
对于这个工商界人士普遍关切的问题，冯俊峰给出了明确的思路：凝聚全球高科技人才——营造国际合作新生态。
这也是冯俊峰审时度势，经深入考察后，于2019年5月份前往墨西哥创办墨西哥蒙特雷科技大学中国创新中心（简称：“墨西哥中国中心”）的原因之一。
“蒙特雷科技大学是拉丁美洲规模最大的私立大学之一，也是墨西哥最著名的私立大学，2023年在QS世界大学排名（QS World University Rankings）中位居第161位。”冯俊峰介绍说。该校的教育模式旨在培养学生的国际视野、领导力、社会责任以及企业家精神，有超过22％的墨西哥重要公司总裁以及22％的墨西哥政府官员都毕业于蒙特雷科技大学，还有很多蒙特雷校友在政府和公共管理机构中担任重要职务。
由于多年来在促进诸多重大跨国投资合作项目中的经验，冯俊峰还格外看好蒙特雷科技大学两大结构性优势：
其一是，该校总部设在蒙特雷，新莱昂州，共有26个校区分布在墨西哥的25个城市。这些校区将该校先进的科技和创新平台与驻在地区的区域经济、科技和文化发展密切结合在一起。
其二是，蒙特雷科技大学是拉丁美洲和西班牙语地区第一个连接互联网的大学，其本科阶段的商科和理工科在拉美地区名列前茅，在墨西哥的大学中拥有最多专利。蒙特雷科技大学拥有超过10000名不同学科的专业人才，其中包括58364名本科生和6812名研究生。
“通过墨西哥中国中心，我们实际上可以促进蒙特雷科技大学的高科技人才，以及其26个校区所在城市，与中国的相关城市和高校建立互补合作关系。”
冯俊峰欣慰地介绍说，墨西哥中国中心的发展势头，也印证了他此前的判断。
在冯俊峰的多方沟通和运作下，墨西哥中国中心成为由墨西哥蒙特雷科技大学和墨西哥新莱昂州政府共同出资设立的中墨跨境人才和科技创新加速平台，也是中国各地与墨西哥高校联动的创新平台。
其在中国的服务机构已经落户浙江省杭州市上城区凯旋街道，旨在助力上城区导入墨西哥优势技术和产业，吸引更优质的高端人才落户，并促进与当地高校、企业和政府之间的合作。
据了解，墨西哥中国中心成立之前的2018年5月份，冯俊峰就成功组织了墨西哥高层次人才项目在浙江省杭州市余杭区的路演对接会。
当时，来自墨西哥蒙特雷科技大学的专家和学者通过8个国际高端科技项目路演，带来了一批生物医药、环保、教育、智造、医疗、工业等领域的高科技项目，并与浙江多家企业进行了互动交流。
当日路演活动中，有宫颈癌监测器、高端纳米切削液， 以及由墨西哥蒙特雷科技大学等高校共研、共建的远程实境实验平台项目与中国合作伙伴初步达成合作意向。
一个电子邮件引来1．9亿美金投资项目。
“市场经济，就是把信息不对称的供需关系搞成对称的，这是温州商人最擅长的事情。他们善于挖掘和抓住一切商机，并千方百计实现它。”回顾自己的成长履历和职业生涯，冯俊峰很怀念在温州这座闻名世界的创新之城度过的大学时代。
在温州大学，冯俊峰的专业是工商企业管理，他也利用课余时间把该专业的理性经营精神在各种社会实践中发挥到极致。
冯俊峰开心地回忆说，大学期间他跟同学从0到1尝试过各种商业项目，其中包括到通信市场批发电话机卖给其他寝室的同学，给外教当翻译、做网站赚钱去澳大利亚旅行，拼装自行车卖给同学，等等。
温州对于冯俊峰的意义，还在于他跟当时“为农民工包机回家过春节第一人”王均瑶的合作和友谊。
那是在2003年前后，冯俊峰发现很多同学都不愿意吃早餐，但很喜欢桂香村的面包。于是，他灵机一动就带了几个同学去拜访王均瑶。
令冯俊峰至今感喟不已的是：听完他们的陈述，王均瑶不假思索地支持了几个年轻人的计划一由均瑶集团免费提供“均瑶牛奶”，跟“桂香村面包”组合成一份只需要5元钱的套餐，然后冯俊峰和他的团队把配送学生套餐的工作分配给家境贫困的同学，帮他们赚取生活费。
这项“包机大王”和草根大学生创业者的合作持续了一年多时间，一直到2004年王均瑶本人意外去世——他都在默默地为这个带有公益色彩的大学生创业创新项目免费提供均瑶牛奶。
“我从王均瑶等温州商人身上学到的经验就是，面对商机，只要勇敢行动就一定能找到您想合作的任何人。”多年后回想这段合作经历，冯俊峰认为王均瑶的胸怀和企业家精神给同学们的震撼和精神洗礼，远远大于项目本身创造的社会价值，始终鼓舞着他去进行新的发现和创造。
正是在温州、上海等城市亲身经历和见证的“中国制造黄金时代”的种种新鲜案例和商业细节，以及对中国市场与产业集群诸多发展路径的丰富阅历，使冯俊峰在英国留学读研期间如虎添翼一—把世界最活跃市场的最新案例和商业现象跟世界顶级商学院的理论和模型实现了有机的链接，形成了自己独特的差异化观察、思维和行动逻辑。
这种发现机会、立即行动的主动合作精神，在冯俊峰的职业生涯中得以持续渗透和强化。
他曾展示了一封跟好事多（Costco） 之间的邮件往来：2015年1月3日，在给好事多全球总裁James P．Murphy的电子邮件中，时任杭州余杭创新投资有限公司招商副总的冯俊峰介绍了在中国的发展空间和机会。
没想到，当年1月22日，他就收到了James的回信。
随后，双方展开进一步接洽。
也许，很多从事招商工作的同行难以想象，仅仅是几封邮件的往来，就成为好事多（Costco）多年后进驻中国市场的开端，并斥资1．9亿美金在杭州开设了其第一家门店。
然而，对于冯俊峰来说，在这个机遇和挑战并存的世界，人与人之间的真正区别：是有没有勇气和必要的语言工具——向你想联系的全球合作者发出第一封商务邮件？
此外，冯俊峰创造的成功案例还包括在2009年促成总投资达2．9亿美金的电动汽车制造商ZAP公司的投资项目落地杭州，尽管当时中国电动汽车市场并不成熟，ZAP的进驻还是发挥了一定的助推作用。
在中国电动汽车市场的崛起和成熟过程中，冯俊峰的另一个贡献是为时任浙江省省长李强一行在考察美国硅谷期间首访特斯拉提供对接服务，并受到时任特斯拉全球副总裁任翔的热情接待。
“当时，特斯拉已开始量产，但年产量只有5万辆，随着数年后特斯拉上海工厂的建立，其产量猛增至2022年的136万辆，增长了25倍。”冯俊峰说：“这也是积极开放的全球合作创造的奇迹。”（杭州市上城区凯旋街道）