12月13日，大庆油田采油四厂第六作业区资料班利用“红色网格”管理模式，坚持党建引领基层治理，不断夯实党建“三基本”与“三基”工作有机融合，实现日常工作在网格、生产生活在网格、发现问题在网格、矛盾化解在网格。
通过红色网格为班组打通“脉络”，积极配合作业区创新改革模式，党员班子、网格员带领班组员工，全力配合好此次基层班组整合工作，保证整合过程中的资料数据及人员信息完整。目前，已完成5个班组123口水井、56口油井的资料调整工作。
通过红色网格为班组注入“红色基因”，两个网格持续提供全覆盖服务。围绕生产生活、工作环境、思想波动等重点方面，建立员工“服务档案”，精准掌握情况，积极解决员工群众的急难愁盼问题，切实提升员工满意度和幸福感。
通过红色网格为班组打造“技术流”，在网格内组建一支“问题处理小组”，由技术水平过硬的老员工为新调转的岗位员工提供技术支持，针对工作中遇到的难题进行一对一帮扶助教，加强了员工之间的交流互通，使班组各项工作稳步提升。（李鑫 沙柏慧）