今年以来，漯河市郾城区财政局坚持系统思维，强化工作举措，创新工作方式，多措并举，不断做深做实财政重点绩效评价，有效提高财政资源配置效率和使用效益，有力推进绩效管理工作提质增效。
一是建立事前绩效评估机制，提升立项决策的科学化。
郾城区积极建立健全事前绩效评估工作机制，制定出台《郾城区预算项目政策事前绩效评估管理暂行办法》，对新增出台的重大政策、100万元以上的新增专项资金组织开展事前绩效评估。为项目立项决策提供了依据支撑。
二是强化绩效目标管理，夯实预算绩效管理基础。
按照“谁申请资金，谁设置目标”的原则，监督各预算单位通过预算管理一体化信息系统完成部门整体支出绩效目标和项目支出绩效目标的编制上报，现项目支出和部门整体支出绩效目标管理全覆盖。对绩效目标审核流程做到严格把关，确保绩效目标管理工作落到实处。对上报的绩效目标按照预算管理级次进行了逐级审核，为下一步预算绩效管理工作的开展奠定基础，同时安排专业人员对部分基础较弱的单位进行了面对面的辅导沟通，切实帮助预算单位完善绩效目标设置。
三是做好绩效运行监控，加强项目事中管理。
启动绩效运行监控工作，印发《关于开展2023年区级预算绩效运行监控工作的通知》，要求对所有使用财政性资金安排的项目支出、部门整体支出1－7月的预算执行情况和绩效目标实现程度开展绩效运行监控。区直各部门（单位）在一体化系统中完成了绩效监控报告和绩效监控表的撰写填报，并上传了相关佐证材料，用以支撑监控结果。
四是开展绩效评价和结果应用，形成绩效管理闭环。
郾城区财政局印发相关文件，组织开展年度区级绩效自评和项目支出部门评价工作，实现了绩效自评的全覆盖，同时要求部门评价项目数量按照不低于部门项目数量的1／3开展，5年实现全覆盖，逐步健全绩效评价常态化机制，强化部门预算绩效管理主体责任。（杨波）