大庆油田采油五厂第六作业区：扬帆起航谱新篇

新年新始，万象更新。大庆油田采油五厂第六作业区“咬紧”全年原油生产目标任务，以二十大精神为引领，注重将主题教育学习转化为实践成果，铆足干劲、主动加压，迅速安排部署重点工作任务，紧密围绕“生产组织、技术管理、安全环保、综合治理”四条主线工作，全区干部员工以高涨的夺油上产热情，齐心谱好新年“开局篇”，协力传好助跑“接力棒”，全面奏响新年原油稳产新乐章。

周密生产部署。为保障全区生产组织工作协调有序，合理到位，该区充分发挥生产运行“龙头”指挥协调作用，建立灵敏、迅速、高效的生产运行机制，副经理闫寒带头组织以每日生产碰头会、每周生产例会、月度工作会为依托，从大处着眼，小处着手，严密生产环节，保证“小事不转手，大事不过夜”。在强化生产过程管理中，重点查“设备运行”状况、查油水井管护落实、查“管线防冻”措施，确保原油生产的平稳运行。同时，加强信息反馈，做到各项工作“有安排、有落实、有结果”，有效促进各项工作的落实进度和完成质量，形成高效的运行机制，确保各项工作顺畅运作。

紧盯技术领先。该区通过加强技术资料管理，严格落实油、水井资料分析，勤上井、细管理、高标准、严要求，切实提高基层井站的技术管理水平和岗位操作人员的技能水平，达到“人人能操作、人人会操作、人人细操作”。此外，加强油水井动态周度总结、旬度分析，及时了解全区管辖油水井的生产动态，及时采取措施，确保老井稳产。同时，在重点井日常管理中，作业区坚持每天做到“三个分析”，即每天分析增降产井情况、重点井情况和措施井情况，并通过“日分析、周对比、月总结”的方式，围绕制约原油上产的关键问题，积极找原因、想办法、提措施，全力解决生产难题。

筑牢安全保障。该区按照“谁主管、谁负责，管工作必须管安全”的原则，明确管理职责，结合工作实际，规范生产现场管理。利用班组例会等，切实做好安全环保工作，及时消除生产中的各类隐患问题，确保安全环保态势持续平稳。通过日常安全检查，控制风险，杜绝违章作业，引导员工主动排查工作中存在的风险隐患，指导解决方法，真正树立员工自发参与安全管理的意识，从而形成全员参与，自主管理的安全管理新局面。

强化综治落实。该区在综合治理上始终遵循“内稳外安”的原则，通过旬度会、班前会等载体，从内部抓起做好员工法制宣传教育，以身边事说身边人，分享真实的典型案例，引导员工算清个人前途账、家庭幸福账，达到心理引导、方向指导的目的，起到教育员工、引导员工的作用。同时，借助于数智化平台监控系统的覆盖优势，对重点井、高产井等实施“特殊照顾”，确保监控有影、人员行动有速、紧急处置有效，震慑了不法分子，确保了辖区治安稳定。（宋宇轩）