中国石油大庆油田榆树林公司 生产保障大队：扛稳新使命，筑牢新征程

步入新阶段，奋进新征程。中国石油大庆油田榆树林公司生产保障大队围绕公司七届三次职代会提出的开启“第二曲线”的中心任务，依托“红色网格”治理模式，持续深化党业融合互促机制，通过建立科学有效的工作机制，推动基层基础管理水平的体系化提升，强化党建“三基本”建设与“三基”工作的协同推进，打造高质量服务大队。

构建标准化样板引导体系。大队党总支通过推行“红色网格”治理模式，借助学习教育、研讨剖析、整改提升等手段，统一思想认识，汇聚全员智慧，推动高质量发展不断迈上新台阶。同时适应深化改革和信息化提升的新要求，持续学习《党建工作手册》《基层管理手册》《岗位操作手册》，引导全体员工执行标准、追求卓越，明确基层党建与生产经营融合发展的实践路径。

构建高效协同的综合管理机制。明确议事协调方式和日常运行机制，打破大队机关与班组之间壁垒，形成“一盘棋统筹、一体化运行”的工作格局，最大限度发挥出整体合力。充分发挥基层班子整体功能，落实“双向进入、交叉任职”，强化“三基本”与“三基”工作。积极倡导党总支和班组融合共建，探索班组级党支部“红色网格”党业共建，通过与大队党总支推行的“积分制”管理紧密联动，促进考核嵌入形成闭环管理，明确和优化在“三基本”与“三基”工作中的业务界面，确保工作流程的清晰和高效。

构建常态化基石赋能机制。深化阵地建设，提升四维能力。利用党员活动室等资源优势，打造集政治素养、业务能力、技能进阶和身心健康于一体的提升平台。通过基础训练，提升员工政治敏锐性、操作规范性等能力。夯实基础培训，发挥党建基地引领作用。结合党员带教，利用“网格化”治理模式为载体，将基础训练融入日常生产经营和党建工作，确保训练成果转化为实际工作效能。

构建全多维度考核评价体系。按照榆树林公司党委《构建红色网格治理模式实施方案》要求，生产保障大队先后召开总支委会、大队班子会，研究落实举措，结合大队整体业务版块，最终拟定了《生产保障大队红色网格网格员积分管理办法》，即以做好包保责任区的相应工作，“细网”网格长、网格员、协调员按照积分管理细则给予相应积分，每季度召开总结会并汇总积分，年终对相关人员进行考核排名，对排名靠前的给予相应奖励并进行表彰，对年终积分为负分的网格员取消网格员资格。

通过奖优罚劣，充分调动相关人员积极性，确保其作用得到充分发挥，大队的大小事务也能得到及时有效处理。科学的评估每位党员的“岗位奉献”基准分、“生产经营”示范分以及“选树典型”引领分，以激发党员的示范引领作用。根据工作区域、难度系数和业绩贡献，实施“系数＋积分”的动态差额分配机制，鼓励员工在多劳中多得、在能力提高中多得、在责任增大中多得，助力谱写榆树林公司高质量发展新篇章。（作者：许笑晗）