中国石油大庆油田榆树林公司第三作业区：强化教育引导，促进素质提升

人才是企业发展的不竭动力，中国石油大庆油田榆树林公司第三作业区在推动油田高质量发展进程中，以“人才强企”为引领，不断厚植人才成长土壤，从定制化培训、基本功训练、典型引领等方面入手，为建设新型现代化采油厂注入不竭动力。

一是开展“量身式”教育学习。这个作业区强化党建与生产经营复合培训、交叉学习，打造既善于抓党建工作、又会抓生产经营工作的复合型人才队伍。加强岗位员工培训培养，结合员工自身优势和短板，量身定制培训方案，突出模块化、专题式培训，分层分类制定培训计划，提升教育针对性和实效性。如有的员工擅长沟通但不擅长操作，有的员工干劲十足却不够持之以恒，按照“缺啥补啥”的原则，开展更符合员工需求的培训，帮助他们找差距、补短板，让长处更长、让短板不短，增强员工投身企业发展的信心和决心。

二是开展“互动式”经脸交流。这个作业区落实基本功训练制度，注重岗位员工素质能力提升，开展特色互动交流，以工作实务、工作案例为主要内容，组织经验丰富的老员工、能力突出的技能达人担任讲师，同员工深入交流，传授经验、碰撞智慧，帮助员工开阔思路、取长补短，提升实战能力。大力开展标准化操作竞赛、职业技能等级认定比武、岗位应知应会竞赛等活动，利用信息化智能化手段深入开展在线学习和常态化练兵，营造全员强素质、练本领的良好氛围。2023年，新增技师、高级技师6名，2名员工在大庆油田技术大赛上分获金牌、铜牌，荣获各类奖项5个，并助力榆树林公司取得油田团体第三名的好成绩。

三是开展“传帮式”引领带动。这个作业区加强教育引导，激励党员带头学技术、练技能、长本领，做到“精一能二”“一专多能”，发挥党员在“师带徒”、实操训练、应急演练等工作中的带动作用，党员技术上传、工作上帮、作风上带，通过以老带新、以强带弱，促进全员提升岗位适应能力、系统操作能力和突发事件处置能力。加大典型引领带动力度，开展“区风杯”十佳先进人物、敬业示范岗评选活动，激励员工服务中心创先进、立足本职争优秀，切实提升自身素质能力。树101注采班持续发挥表率作用，连续2年获得大庆油田先进集体荣誉称号。

（中国石油大庆油田榆树林公司第三作业区 许锋）