冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司党委 “四新”专题教育聚合力促发展

二季度以来，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司党委围绕“新峰峰、新气象、新征程、新作为”专题教育，持续强化思想引领，发挥服务保障优势，凝聚奋进合力，突破瓶颈制约，以高质量党建引领高质量发展。

该公司党委以深入开展“新峰峰、新气象、新征程、新作为”专题教育为抓手，线上线下结合，多点多面组织，确保宣教效果。公司公众号开辟“四新”专题教育专栏，刊发各支部围绕“四新”取得的工作成效；基层各党支部组织召开各种形式的班前会、报告会、宣讲会、座谈会等，面对面、心贴心开展“家常式”“调研式”“座谈式”宣讲，运用一对一宣讲、一对多宣讲、多对一宣讲等灵活多样的宣讲载体，层层宣贯企业新形势、新理念、新任务，使干部职工认清当前企业面临的形势和任务，牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识，明确当前目标和今后方向，从而全面投入到公司减亏扭亏和奋战“双过半”任务中。

该公司党委结合新形势、新任务，突出安全、增产、创收、提效、降本等工作重点，结合车间、班组实际，开展专题讨论，强化“大局、担当、实干、争先”四个意识。各车间组织召开“三率”和层级管理专题培训会，细化工作举措，全面辨识安全风险，建立风险管控信息台账和风险分布图，全力保障安全生产。大力开展“万名党员解万题”活动，完成“万名党员解万题“课题立项255项，其中安全生产105项，降本增效99项，节能环保51项。充分结合公司皮带智能化建设、焦炉自动测温、地下室机器人自动巡检等重点项目及创A建设情况，各党支部召开专题推进会，倒排工期，挂图作战，加快推进所辖范围内重点项目建设进度。各党支部围绕“提质提效提速”总要求，深入挖掘车间各环节潜力，班组要严格落实增收节支、修旧利废举措，将成本指标与班组职工工资考核挂钩管理，实施动态管理，月度考核通报，严格按照奖罚标准兑现。

该公司党委持续深入引导广大干部职工关注市场动态，客观理性对待市场波动的客观性，紧紧围绕“有效益是总要求、不能亏是硬道理、保安全是真本事”，进一步完善降本增效硬核举措，抓严抓实抓细每一环节，以班组为单位大力开展“五效”“四自”管理工作，做好修旧利废、回收复用等相关工作，持续创新创效，进一步提升生产自动化、信息化、智能化水平。充分发挥群团组织优势，广泛开展“六比六创”劳动竞赛、技术比武、青年突击等活动，激励职工干事创业、岗位建功。评选表彰了一季度功勋区队1个、“工人先锋号”班组12个，“明星员工”15个。（ 曹睿）