以老带新传帮带 师徒结对共成长

“青年职工有求知若渴的进取心，公司发展也需要后备人才层出不穷，我们要提供平台和条件助推人才成长，为企业稳定发展提供动力源泉。”近年来，陕煤运销铜川分公司加大力度，以“导师培养制”为载体，深挖公司人才潜力，让管理技术骨干发挥“传帮带”作用，激活后备人才“一池春水”。

该公司立足于煤炭运销工作实际，从青年员工自身成长发展特点出发，结合他们的岗位需求及专业侧重要求，从经营管理、专业技术、操作技能三个层面，让中层管理干部及具有中高级职称、工作经验丰富、技术技能水平较高的骨干力量，选取与之对应岗位的35岁以下的优秀青年员工，结成“一对一”或“一对多”的师徒关系，以市场分析、营销服务、煤质检测、安全管理等方面为重点确定培养方向和培养目标，有针对性的制定培养内容、培养措施、分阶段任务等，传授学习方法，进行系统训练，最大程度把导师的经验与徒弟对运销知识的渴求结合起来，把遵循青年职工的成长规律与传承优良作风结合起来，为公司培养造就一批有知识、有技能、善创新的一流专业化的煤炭营销队伍。

按照运销集团“导师培养制”实施办法，该公司经过筛选、审核、确定等多个步骤，已有不同部门、不同岗位的二十余对师徒签订了培养协议。该公司从实施进度、思想动态、理论技能水平、工作表现等方面制定了考核评价和表彰奖励机制，并纳入公司年度奖先评优推荐范围，激励师徒双方教学相长，率先垂范，来带动公司职工队伍在政治素质、职业道德、技术技能、安全知识、廉洁从业等方面实现全面提升。（侯恩瑞）