昆明呈贡：“三多”考核促干部实干担当

近年来，昆明市呈贡区推动形成“多角度考准、多维度考实、多途径运用”干部考核体系，持续推进“以考促干”工作见行见效，推动全区干部敢担当善作为，开新局创实绩。

“共性＋个性”设置指标

多角度考准干部

抓住不同条块干部在工作任务上的侧重点，分类别设置考核指标、全流程量化赋分。聚焦考核干部“德、能、勤、绩、廉”等方面现实表现，将政治素质作为考核评价的首要标准，明确政治表现正面清单和负面清单，共性设置“德、勤、廉”考核指标；分类建立党群部门、政府部门、街道部门考核细则，根据贯彻落实上级决策部署、履职情况、完成年度工作目标任务、抓经济建设成效等，分5个大类13个小项设置“能、绩”个性化考核指标，以差异化考出精准度。构建“总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、综合研判”全流程考评体系，对工作实绩、领导评价、民主测评等进行“百分制”量化赋分，对参加全区重点任务、作出突出贡献的设置加分指标，直观反映干部现实表现。

“平时＋评时”贯通考核

多维度考实干部

探索建立“日考勤、周纪实、月小结、季考评、年考核”考核机制，既看“评时”工作成效，也看“平时”一贯表现。

以干部平时考核掌握日常情况。结合每日考勤、每周纪实和月度小结进行季度考评，不搞平均化打分，直观呈现工作实绩，全方位、全维度、全层次掌握了解干部日常情况。

将平时考核与年度考核结果挂钩。在考核方案中明确平时考核等次“优先”“可以”“不宜”评为“年度优秀”情形，对年度考核等次公示时，一并公布当年平时考核结果等次，确保精准有力、令人信服。

以年度考核研判掌握整体情况。年底成立干部考核组，以“线上＋线下”“实地调研＋谈话印证”方式，对干部全年的政治思想、纪律作风、履职尽责、服务群众工作实绩情况展开考核，综合干部调研、平时考核情况、分管领导评分印证，形成年度考核结果。

“正向＋逆向”靶向施策

多途径运用考核

以“正向激励＋提醒帮促＋逆向调整”为方向，分类采取“提拔重用、职级晋升、提醒谈话、培训帮带、平职调整、免职降职”措施强化干部考核结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用。

强化正向激励。根据年度考核结果，对考核为“优秀”等次的干部，优先晋升职级、提拔和进一步使用，树立鲜明导向。

聚焦提醒帮促。对平时考核为“一般”及以下的干部作为重点关注对象建立名册，由分管领导“一对一”及时提醒谈话，帮助分析原因、找准不足，由区委组织部统筹，针对性安排学习培训、补齐短板，加强跟踪督促、提振干事精气神。

做实反向调整。对年度考核为合格及以下或连续两次平时考核等次为“一般”及以下的科级干部，进一步研判情形，不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的，综合运用比选择优、调整职务、转任职级等方式调整岗位，同时加强跟踪管理和培养教育力度。（来源：春城先锋）

（呈贡区融媒体中心 供稿）