稳市场 提效率 增效益 努力实现高质量发展提升

高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题,这是新时代的根本要求,也是中交四公局全面建成“三型”中交一流企业的必由之路。想要实现高质量发展提升需要尽快提高企业核心竞争力,提高各方面效率。

聚集主业,抢抓机遇,以狼性精神稳固高质量发展根基。

稳定的市场规模是企业发展的基础,目前建筑行业竞争日益激烈,市场蛋糕越来越小,多元化发展成为必然。中交四公局目前业务结构是在公路业务核心主业的基础上,有限多元化发展,在新形势下,不仅“进城”、还要“出海”。2024年,中交四公局将聚焦公路主业,坚持不懈“大抓现汇、抓大现汇”,强化“以现场保市场、拓市场”理念,推进项目生产经营一体化管理,以狼性思维抢抓市场,做大规模。公路板块,担起传统公路市场主体责任,做到抓大不放小,根据项目类型、市场规则、竞争情况,提前谋划、精准施策,打通市场通道,保证项目落地。房建、市政板块,抢抓“三大工程”建设、城市更新行动等重大机遇,深度融入区域经济和城市发展。“三新”业务板块,紧跟政策方向,紧盯重大项目,坚持有所为有所不为,挑选政策前景好、资金保障足、盈利空间大、主业协同高的高价值关联业务。海外板块,在国内市场竞争日益激烈的环境下,“走出去”是未来发展趋势,2024年将加大相关资源配置,积极争取中交集团、集团公司和相关平台单位的支持,尽快参与海外项目施工、积累经验、培养人才,打造海外项目管理团队,逐步成为海外项目履约主体。

精细管理,强化落实,多措并举提效率创效益。

围绕“高质量发展提升年”和“一利五率”目标任务,扛旗奋进、创新实干,持续提质增效。

一是加强总部建设。充分利用一流企业对标成果,借鉴一流企业先进管理模式,优化总部运行机制。加大简政放权,进一步梳理授权清单,应授尽授,降低“内部交易成本”。加快数字化、信息化手段应用,以技术支撑打破部门壁垒,推行清单式管理、数字化办公,促进流程优化、报表简化,确保各项管理工作有序衔接和高效运行;加大力度解决“上热下冷”的执行衰减问题,更加关注管理末端的落实效果,打通执行“最后一公里”。

二是加快推进项目高质量管理。以“高质量项目管理”为引领,坚持问题导向,持续改进项目管理薄弱环节,夯实管理基础,健全标准化管理体系,提升项目履约能力、盈利能力。全面推广应用 PM 系统,以数字化赋能管理提升;推进“三大工程”建设,争创优质工程。

三是提高设计优化能力。充分发挥技术中心作用,加快培养独立开展设计优化的能力,实现有效管理项目、有效支撑项目。完善项目设计管理人员组织架构,提升EPC项目设计管理人员意识能力,提高设计与采购、施工、创优创奖的融合,发挥设计优化的前置优势,达到降本增效的目的。

四是提高预算创效能力。成立预算中心,充分发挥预算中心工作价值,集中最优资源,提高预算质量,实现利益最大化。

五是加大防亏治亏力度。聚焦关口前移,扎实开展增收节支活动,推动治亏向防亏升级。聚焦增收节支实际成果,层层压实责任,提升变更索赔立项和批复的转化率。坚持“一户一策”精准治亏、督导帮扶,对于亏损比例高、金额大、遗留问题多的重难点项目,公司总部牵头成立专班进行清单式帮扶,坚持专人包保跟踪落实。

六是狠抓债权催收。把债权催收工作视为重点工作,常抓不懈,实现债权催收工作常态化。创新方式方法,重视部门联动,层层分解目标、明确时间节点、压实责任,加快债权回收。

七是持续压降管理费用。以全面预算为抓手,坚持“无预算不支出、有预算不超支”。牢固树立“精打细算降成本,降成本就是增效益”的理念,持续开展“向1%要效益”活动。将管理费用压降与机构“压减”“三项制度”改革、亏损治理结合起来,强化管理费用预算管控,做到压控并举。对于低效、不合理的支出,能压尽压、能禁必禁,杜绝各种类型的“跑冒滴漏”。

强化创新,推进改革,以科技赋能提升管理水平。

创新改革是推进企业更高质量、更高效益、更可持续发展的引擎,只有在“新”上下功夫,我们才能适应新时代、新常态。

一是加强科技创新。聚焦公路主业,以解决技术难点为前提,开展技术攻关。依托重点项目,利用技术中心,落实好技术研发策划,做精路、桥、隧技术开发,加快建筑方面的技术研究,面向智能化、绿色低碳、装配式等方向发力。积极承担各层级的技术攻关课题,将各项目“串联”研发,形成系统化、成套的研发课题,着力研发具有自主知识产权、处于行业领先地位的核心技术。重视成果转化,力争在获取国家发明专利、争创国家科技进步奖上取得新突破。

二是加强人才培养和创新激励。做好技术交流培训及技术人员能力提升工作,利用重大项目培养一批技术研发人员,推动产、学、研、用的深度融合,实现科技创新、人才培养一体推进的良性循环。要研究以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系,通过考评机制激发一线科技研发人员的热情。

三是加快推动BIM技术应用。深化构建BIM 模型,重点房建项目应建尽建项目BIM团队,为项目设计优化、施工优化、减亏创效提供技术支撑。对应用效果进行持续跟踪和评估,不断改进和提升BIM技术的应用效果。

四是加快智慧工地建设。持续推进PM系统推广、智慧工地云平台建设,加快推进智能化建造;不断推进业财一体数字化应用,实现“一键出表”、智能分析;推行智能化设备在项目试点应用,具备条件的项目应积极推广应用,以数字化赋能管理提升。

中交四公局将以更大力度更实举措推进改革,推动公司高质量发展,按照中交集团及中交建筑总部署,加快推动企业做优做强做大,争取早日建成主业突出、发展质量优异的“双百亿”企业,成为中交建筑高质量发展的压舱石和顶梁柱。(供稿:杨春霞)