秦岭数字公司：逐梦阳光探索数智蓝海

走进秦岭数字科技有限责任公司，智慧运营BI展示大屏上，用户分布、在途车辆、煤炭销售额等实时数据不断跳动，鲜活的数据记录了技术团队探索数智运销的足迹，也记录着他们攻坚克难的故事……

招贤纳士，组建技术团队

秦岭数字公司在组建期就将技术团队建设重点前置。“数字化煤炭销售企业，业务是基础，技术才是核心，要通过招聘、猎头等多种方式招揽贤才。”该公司副总经理张瀚桥求贤若渴。在他的推动下，各方面优秀人才陆续加入。

他们是一个充满活力的团队，虽然年轻，但阵容强大。张瀚桥，技术负责人，长期从事互联网技术管理、软件项目总架构设计等工作，负责团队整体管理；周玥，经历阿里和海航集团7年历练，擅长产品规划设计，负责项目规划和管理；李亚军，10年以上互联网产品设计及大厂工作经历，带领过多个知名平台设计建设，负责物流调度、金融产品设计；白艳，具备10多家金融机构的支付体系建设经验，负责系统稳定性测试；薛鹏历任中软国际首席架构师、软通动力技术专家，前后端开发经验丰富，负责技术研发。他们人人都是行业翘楚，每个小组都实力强悍，为了同一目标走到一起来。

多方调研，发现用户需求

团队组建后，首次迎战的是“秦岭云商”平台开发建设。作为一个大宗商品电子商城，要将商品的生产、配送、消费等各个环节融合起来，更需要在交易模式、需求分析、架构设计等多个方面持续创新和突破，打造多个应用场景，满足不同用户的个性需求，但这些都建立在广泛调研的基础上。

“为用户画像，要学会换位思考和身份转变，要把自己转变成供应链上每个从业人员，准确把握各角色真正想解决的问题和业务背后的真实诉求？”在调研中，张瀚桥叮嘱大家要把工作做实做细。

此时，正直腊月，寒潮席卷北方，出发当天更是风雪交加。但时间紧任务急，调研组毅然背起行装，踏雪而行，走遍了陕北、关中每座矿井，准确掌握了各矿井信息化建设进度，了解到已用系统结构、数据接口，提前为数据同步做好准备。他们裹着军大衣，24小时轮班蹲守在矿区停车场，趁着司机排队装车的间隙，隔着车窗耐心地向货车司机征集手机预约、接单的意见。他们翻山越岭，同60多家承运商面对面的探讨车辆组织瓶颈、调度分配要点和煤炭运输难题，为物流配送做好前期铺垫。他们走访了80多家主要煤炭购销企业，了解经铁路、港口、公路以及零售、团购、挂摘牌等不同场景的应用需求……

白天，他们分组分目标开展调研，夜间他们挤在电脑前整理一天的调研成果、梳理业务关系。经过反复地推倒、重建、试错，系统流程逐渐清晰起来，为平台的顺利搭建奠定了坚实基础。

通宵达旦，确保平台稳定

“云秒”是“秦岭云商”平台以竞价拍卖方式实现市场化供需匹配的关键功能，其操作流程简洁、交易过程公开透明，很快被用户接受，交易量也迅速增加。随之，销售信息井喷增长，终端用户踊跃采购，同一数据在众多用户瞬时操作下引发高并发场景，出现系统运行缓慢，数据列队拥堵、终端请求超时等现象，系统一度处于崩溃边缘。

面对这一突发状况，张瀚桥迅速组织攻坚。一方面，继续做好功能优化，提高现有BS架构系统性能，通过均衡负载、缓存、消峰等手段，降低瞬时并发量，确保“云秒”业务正常运行。另一方面从整体架构设计上动脑筋、求突破，另辟蹊径开发Electron客户端，增加交互进程，加快数据的传递和功能的调用，提升了信息交互速度，避免了高并发场景。

“平台验收只剩下一个月时间，能不能三十天内稳定完善‘云秒’功能！”项目推进会上，张瀚桥郑重地征求大家意见。

“有信心，我立军令状！”研发组首先表态。

“我也立军令状！系统测试有点拖后腿，加班肯定能赶上。”大家纷纷举手支持，激情瞬间点燃。

理想很丰满，现实很骨感。在团队团结一心集中冲刺的时候，测试环境却突发状况，网络不稳定、信息不及时，致使工作开展困难重重。在张瀚桥的多方协调下，网络环境得到改善，最终通过“限流、熔断、降级”等方案，在最短时间保障了生产环境。

技术创新之路从来不平坦，在项目开发过程中，争执与和谐的声音交织，成功和艰辛伴行，虽然他们经历了磨砺和坎坷，但是前进的信念更加坚定，步伐愈发有力。

又是一个明媚的春天，清晨第一缕阳光从窗户缝里挤进办公区，映射在智慧运营BI展示大屏上，平台销售额突破500亿，煤炭交易量突破6000万吨、注册司机超过12万人……看着一组组耀眼的数据，回望身后仍然埋头苦干的技术团队，张瀚桥布满血丝的双眼里，沁满了火热和希望。（李军）