大唐锦州热电分公司：动真碰硬深化改革， 守正创新有破有立

“靠实力、拼业务、测水平，这次竞争上岗意义不只在‘上’。”

“信服，机会就摆在眼前，机会只给有准备的人。”

近日，大唐锦州热电分公司组织开展“关键岗位公开竞聘”工作，这是该公司落实改革深化提升行动，推进“三项制度改革”的有效实践。针对此次竞聘，该公司提前策划具体的“岗位招聘方案”“工作程序方案”，从职责分工、计划管理、招聘条件、招聘组织、监督管理、风险规避等6个方面入手，进一步规范细化工作方式方法。邀请4名地方高校教师负责监考工作，同时随机选派6名职工代表、协同纪委办公室对出题、监考、面试、判卷等环节进行全方位参与监督，确保出题人、监考人、判卷人互不接触，最大限度地让招聘工作的公平公正“可视化”，获得了广大职工的认可。

“路是从没路的地方践踏出来的”。为深入贯彻进一步全面深化改革，该公司坚持问题导向，紧紧围绕集团公司各项改革部署，结合自身实际，坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，建立“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的选贤任能机制，动真碰硬深化改革，守正创新有破有立，积极探寻改革发展的“锦电思路”，奋力抒写深化改革新篇章。

把好人才选用关口，宁缺毋滥

此次竞聘该公司通过释放关键岗位的方式，充分动员符合条件的干部职工积极参与“人才竞聘”工作，最大范围内甄选“最佳人选”。选拔工作遵循公正、公开、民主和实事求是的原则，坚持凡提必竞、凡报必审、凡提必评，以专业能力和工作成绩作为选拔的重要依据，实行总量控制、择优评选、宁缺毋滥。并经过设立“硬件条件”层层把关，严把人才选用“关口”，让那些业务强、专业精、技术硬、思路广、群众认可度高的职工脱颖而出，让愿干事、能干事、干成事的干部放开手脚，真正把“好钢”用在“刀刃”上。

精细人才选拔过程，任人唯贤

此次竞聘该公司严格落实新时代党的组织路线提出的坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤方针，坚持公开、公平、竞争、择优原则，采用委托第三方的方式，与当地高校合作承办出题、面试、判卷等事宜，随机选派6名职工代表对考试全过程监督。并采取“三封闭一公告”即考前出题人员通讯封闭，考中相关人员单独封闭，考后纪检监督判卷封闭，考试结果当日公告的方式，旨在着力选拔出政治过硬、资格具备、组织放心、群众公认的专业人才，充分展示企业深化改革任人唯贤的信心与决心，鼓励和激发企业职工的主人翁意识，始终与企业风雨同舟，共谋改革办法、共创发展成果、共享美好未来。

规划人才梯队建设，继往开来

此次竞争上岗该公司针对重点领域重点岗位，通盘考虑人才梯队选拔。在人才梯队选拔机制上，敢于打破传统，大胆创新。坚持以企业战略目标和经营发展需要为导向，充分发挥人才发展在内部人才选拔任用过程中的前置作用，通过建立“优秀青年人才库”加强对优秀人才的源头培养、跟踪培养和全程培养。并通过针对性、阶段性规划，提高人才发展的政治站位，深化人才发展的内涵，提升人才发展的质量，拓宽人才发展的覆盖面，关注人才发展的成果转化，构建企业人才全职业周期成长体系，全面发掘激发企业发展新活力新动能。

此外，为适应深化改革要求，加强中层管理人员机制建设，该公司党委还修订《中层管理人员管理办法》，制定《中层管理人员选拔任用廉洁从业结论性评价办法（试行）》《推进中层管理人员能上能下实施细则》等制度。

下一步，大唐锦州热电分公司将以三个“更加注重”　进一步提升改革效能，牢牢把握改革深化提升行动的正确方向，“勇于担当主动改，坚持不懈深入改，攻坚碰硬较真改”，不断书写深化改革和高质量发展新篇章，为集团公司“二次创业”贡献辽宁锦电力量。（姜浩亮）