发挥“头雁”效应，以学促干强作风

俗话说，要想让人服从，必须让人心服。“工欲善其事，必先利其器”基层管理者要掌握充足的管理学知识，善于在总结工作经验教训的基础上，形成一整套抓班子、带队伍的管理制度和育才方法，坚持严管厚爱并重，全面加强团队文化建设，努力打造凝聚力、向心力和战斗力俱强的工作团队。同时，要发挥好“头雁”效应，带头研究专业技术，苦练技能技巧，开展技术攻关，努力做经验最丰富、技术最过硬、应急最可靠的“排头兵”，以能力和业绩的“双一流”感染人、影响力、号召人。

在大庆油田第五采油厂第六作业区的专业课堂上，注采601班的班长和书记正全神贯注，认真学习各项专业知识。他们带头学、带头做、带头融入生产实践，从油井的开采原理到设备的维护保养，从安全生产规范到新技术的应用，从党建、团建再到心理学，不放过任何一次学习的机会。他们深知，只有不断充实自己，才能在工作中更好地发挥领导和带头作用。在学习过程中，班长和书记积极提问，并与讲师和青年骨干展开深入的讨论。他们结合实际工作中遇到的问题，寻求解决方案，将理论知识与实践紧密结合。这种积极主动的学习态度，感染了每一位在场的员工。

喊破嗓子不如做出样子。基层管理人员带头学习突出了一个“干”字，体现出了一个“实”字，落实了一个“严”字，管理人员发挥了“关键少数”的带头作用，进一步鼓舞了员工的斗志，推动了基层学习走深走实，强化了员工认认真真学本领，踏踏实实强技能的良好风气　，员工们把课堂上学到的知识融会贯通，真正入耳、入脑、入心，打造了一支理论素质过硬、专业技能突出、工作作风优良的专业团队。不忘初心担使命，砥砺前行铸辉煌。注采601班正在以“严的作风、细的举措、实的学风与作业区同频共振、深度融合，为我厂高质量发展贡献力量。