大庆油田采油四厂第七作业区实施“四项管控” 强化机采井精细管理

近日，面对原油持续稳产压力大、三元系统结垢严重、技术管理基础薄弱等多重挑战，大庆油田第四采油厂第七作业区积极应对，本着“动态调整、管理提升”的原则，实施“四项管控”措施，以强化机采井的精细管理，确保生产任务的顺利完成。

在源头管控方面，第七作业区通过抓好“预先处理、措施结合、参数优化”三项管理工作，从源头上确保作业区指标的稳定。通过预处理减少了作业16井次，有效降低了因设备故障导致的生产中断。同时，针对不同井况，他们进行了参数调整，其中调大参数80余井次，调小参数100余井次，进一步提升了机采井的运行效率。

在过程管控方面，为确保措施实施的高质量，第七作业区通过抓好“精细运行、作业监督、后续跟踪”三项管理工作，实现了对生产过程的全面监控。他们及时发现、及时处理、及时调整生产中出现的问题，共整改问题228项，确保了生产过程的平稳运行。

在专项管控方面，第七作业区针对三元系统结垢严重的问题，通过抓好“短周期治理、长命井保养、三元井防卡”三项管理工作，取得了显著成效。他们使三元加药时率保持在95％以上，有效减缓了结垢速度。同时，通过短周期治理，同比去年降低了短周期井的数量，使长命井数增加，进一步提升了机采井的使用寿命和生产效益。

在专人管控方面，为确保产量管控到位，第七作业区结合全区单井运行情况实际，对全区日产油大的井和三元垢卡频繁井进行了重点监控。他们设置了专人承包，每日跟踪这些井的生产情况，努力减少产量影响。这一措施的实施，不仅提高了生产管理的精细化水平，也确保了产量的稳定增长。

通过实施“四项管控”措施，大庆油田第四采油厂第七作业区在应对挑战中取得了显著成效。他们的成功经验不仅为其他作业区提供了有益的借鉴，也为大庆油田的持续稳产注入了新的动力。未来，第七作业区将继续深化精细管理，不断创新管理方法和技术手段，为油田的可持续发展贡献更大的力量。

（许天瑶  霍保华）