实践探索新形势下混合所有制企业的党建工作模式

随着国企改革的不断推进和深化，混合所有制企业不断发展壮大、地位也更加重要。泉州水务集团作为泉州市属国有企业之一，其现有控股混改企业24家，建立党支部10家。截止2023年控股混改企业总资产占集团总资产8.15％，实现营收占集团总营收13.94％，利润占集团总利润20.93％。从数据可以看出，混改企业已成为水务集团高质量发展的重要支撑力量。因此，如何加强和改进混合所有制企业党建工作，将党的政治优势转化为企业的高质量发展优势，是泉州水务集团党委一直在探索和创新的一项党建工作。

混合所有制企业中常见存在党组织作用弱化或虚化现象，党组织的领导地位和作用没有得到充分发挥。一方面，由于混合所有制企业的特殊性质，党组织在决策层面的参与和影响力相对较弱，难以形成有效的党组织领导核心。另一方面，一些企业在党组织建设中缺乏长远规划和有效机制，无法推动党建工作融入企业经营管理全过程。

针对上述这些问题，泉州水务集团结合国有企业、金融企业特点，通过不断强化和创新党建工作，以“15X”模式积极开展探索实践，为推动混合所有制企业党建工作与经营管理深度融合提供实施路径，为企业高质量发展提供有力支撑。

一、坚持“1个核心”，把好方向

在混合所有制企业中，党组织的权威性和决策能力，是企业的可持续发展的坚强政治保障。因此，发展混合所有制企业就必须坚持党的领导，必须加强党的建设，必须坚持将党建工作与生产经营工作有机结合，进而提升企业软实力，形成混合所有制企业强大的制度优势与独特的市场竞争优势，推动企业可持续发展。

二、聚焦“5个着力点”，激发力量

1.着力“导向”正确。构建由集团党委统一领导、党群工作部门牵头抓总、各级党组织具体负责的工作体系和述评考用有效贯通的考核体系。扎实推进党建进章程、党组织设立、“双向进入、交叉任职”、党组织重大事项前置研究等各项工作，健全党的领导与公司治理深度融合工作机制。

2.着力“人才”培育。制定人才培养规划，围绕业务发展需求与高校、企业签订产学研合作协议，激发创新潜能。探索实践适合混改企业特点的“双向培养”机制，安排党员职工广泛参与各类培训班，促进能力素质提升，并敢于给平台、压担子，引导他们在实践锻炼中成长成才。

3.着力“文化”认同。加强学习宣传和思想教育，深入开展社会主义核心价值观主题实践教育，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作领导体制和工作机制，发挥出优秀企业文化的强大感染力、向心力、牵引力，以文化人，以文促治。

4.着力“责任”落实。深化党建业务融合联动，通过设立“党员先锋岗”、“党员先锋队”和“党员示范岗”，引导党员主动承担急难险重任务，深入研究项目需求。聚焦作风建设，严格落实领导干部报告个人事项制度，加强重点部门、岗位和环节管控，出台《岗位廉洁风险防控表》，打造清廉企业。

5.着力“情感”凝聚。注重提升员工归属感、增强员工凝聚力，依据广大员工的要求和需求，生动活泼、富有创造性地开展工作，并充分发挥群团、工会的作用，搭建员工之间及员工与企业的桥梁。

三、打造“X个创新点”，实现突破

创新党建工作。建立起党委方针——党群部门方策——党支部管理项目的管理流程；将V－fast（价值提升）方式导入党建课题改善及计划安排中，实行项目化管理；搭建党建信息平台，运用信息化技术，拓宽党组织与党员联系渠道，提高党建工作效率。

创新社会效益。在泉州农村地区、清源山景区、高速服务站等地区，权属企业福建蓝深环保公司一体化污水处理设备应用达到2200余座，做到把产品和当地的自然环境、居民用水的水质要求融为一体，有效参与泉州市农村生活污水治理、改善农村人居环境，助力乡村振兴。

大道众行远，携手新征程。泉州水务集团党委将持续探索和创新“15X”党建工作模式，为提升企业核心竞争力和高质量发展提供不竭的动力源泉。