国网天津静海公司首次采用“安全管控团队”柔性帮扶机制

为保障秋检施工现场安全，确保现场监督全覆盖，11月6日，国网天津静海公司建立的“安全管控团队”柔性帮扶机制首次在10千伏王大某线路改造工程项目中应用。

据悉，今年5月，静海公司在10个供电服务中心分别建立了“安全管控团队”，实现了从现场勘察到计划实施的全流程安全管控，自成立以来取得良好效果，但在一些大型项目上仍存在承载力不足的情况。为解决此问题，进一步落实国网天津市电力公司四季度工作会关于抓好作业现场安全管控的工作要求，静海公司积极探索，引入柔性帮扶机制。针对现场情况，在项目所属　“安全管控团队”提前研判分析的基础上，就近支援或经安监部协调其他供电服务中心人员支援，有效提升团队承载力。

在本次线路改造工程中，子牙供电服务中心考虑到该项目工程量大、作业人数多、作业面多，安全管控全覆盖困难，特向蔡公庄供电服务中心申请柔性帮扶支援。项目团队于施工前一天召集各参与方召开碰头会，施工单位详细汇报了项目准备及现场安排情况。运检部对安全、工艺、质量等方面提出明确要求。安监部对安全措施落实提出工作要求并提醒可能与现场相关的违章行为。帮扶支援人员全过程参与施工前期人员准入核实、安全工器具核查等工作，并在施工现场按预先划分的片区进行现场安全监护。

下一步，天津静海公司将持续提升现场管控质效，通过进一步推广“安全管控团队”柔性帮扶机制，弥补较大作业现场安全管控人员不足的情况。从严从细从实抓好安全生产工作，坚决守牢守紧安全底线红线，维护安全生产稳定局面。（史国锋）