北京国电工程招标公司“三筑工作法” 推动企业党风廉政建设

招标采购作为经济活动中的关键环节，涉及大量资金与资源的分配，其廉洁性直接关系到企业的经济效益与社会形象，更关乎市场的公平公正与健康发展。招标公司作为采购代理专业服务单位，承担集团公司一级集中招标、总部采购和京津冀地区二三级采购，作为关键领域、关键岗位，廉洁风险是最大的风险，加强企业党风廉政建设是公司生存和发展的前提和保障。公司党委高度重视企业党风廉政建设，积极推行“三筑工作法”强基固本，切实筑牢廉洁防线，为公司的持续健康发展提供了坚实保障。

一、廉洁教育筑基

加强培训体系建设。一是定期开展廉洁专题培训课程，邀请业内专家进行授课，内容涵盖法律法规、职业道德、企业内部廉洁规定、采购警示案例等。针对新员工进行入职廉洁教育第一课，使其从进入企业就树立正确观念；针对不同岗位员工开展分层分类培训，如采购人员重点培训招投标廉洁风险防范，财务人员重点培训财经纪律等。二是利用线上学习平台，推送廉洁教育视频、文章等学习资料，方便员工随时学习，并设置打卡、考试等功能检验学习效果。开展互动式学习活动，如线上廉洁知识问答竞赛，激发员工参与积极性。三是坚持正面引导与警示教育相结合，开展日常廉政谈话和廉洁教育、编制印发廉洁警示案例、企业公众号发布廉洁提醒推文、组织员工参观廉政教育基地等加强廉洁教育。

二、制度流程筑“墙”

加强制度体系建设。一是建立健全党风廉政建设制度体系，明确各级领导干部的廉政责任，规范权力运行。加强对重点领导和关键环节的监督管理，确保各项工作依法依规进行严格执行问责制度，对违纪违规行为严肃查年，绝不姑息。二是全面梳理关键业务流程，制定风险防控措施堵塞漏洞。落实关键岗位轮岗机制，持续开展采购项目经理轮岗；严格实施封闭评标，项目经理在评标期间全程上交手机，防止信息泄露，让“打时间差”无从下手；优化评标过程机制，强化招标人主体责任和评标委员会独立评审，强化集体研究讨论机制，避免项目经理单独进行信息传递，让“打信息差”没有机会；优化平台专家抽取功能，做到评标前项目经理不知道专家名单，评标专家不知道自己评什么标的“双盲管理”；严格开标前投标人名单保密管理，项目经理不知道投标人名单，彻底根除投标人名单泄露风险；严格电商平台信息浏览权限分配，缩小招投标文件及评标过程信息查阅授权范围，做到与自己无关的信息不能查阅。三是构建“大监督”格局。整合内控、风控、审计、采购投诉等各类监督，加强信息互通、监督互动和成果共享，利用纪检监督建议书，促进从制度和管理流程上堵塞漏洞。强化大数据智能预警信息系统应用，2023年公司代理的采购触发预警事项2055条，全部责任到人，实现闭环处理。涉及提示不良供应商经研判共向集团报送不良供应商信息246条。

三、廉洁文化筑心

加强企业文化建设。一是打造企业廉洁文化环境，在办公区域张贴廉洁标语、海报，设置廉洁文化宣传栏，展示“招标十不准”、物资采购、工程建设“八个严禁”、招标采购警示案例等，使廉洁文化理念入脑入心。开展职工群众廉洁文化创建活动，组织开展廉洁古训分享和廉洁主题微电影微视频、书法绘画作品征集等活动，充分发挥职工的主动性，调动职工积极自觉投身廉洁文化的宣传传播。二是选树廉洁典型人物，对廉洁奉公、爱岗敬业的员工进行表彰和宣传，发挥榜样的示范引领作用，让员工学有榜样、赶有目标，营造风清气正的企业氛围。同时鼓励员工积极参与廉洁文化建设，提出意见和建议，形成全员共建廉洁文化的良好局面。（杨浩亮）