冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司安全工作再“加码” 守牢年末安全关

12月是安全生产的关键时期，为实现全年安全生产目标，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司把安全工作摆在首要位置，盯紧守牢生产一线，强化现场安全管控，聚焦重点关键环节，从严从紧压实责任，对安全工作再“加码”、再发力，全力以赴抓好各项工作落实，坚决守牢年末“安全关”。

强化培训重实效。该公司以提高安全培训实效为重点，从公司领导、业务部室、岗位员工各层级，制定订单式培训计划，把课堂“搬到”线上云端，每月学习一个国家标准规范，每月进行一次考试验收，让“供”与“需”精准对口，培到关键处、训到点子上。同时，针对冬季安全生产特点，制定详细的冬季作业培训计划，组织全员学习冬季“四防”安全知识，开展冬季突发事件应急演练，不断增强职工安全防范能力和应急处置能力。教育职工时刻牢记“不安全，不作业”的铁律，对安全措施执行落实不到位的严肃追责，为冬季安全生产奠定坚实基础。

细化管理压责任。该公司始终坚守“安全不能决定一切，却能否定一切”的理念，为确保最后一个月安全生产，制定了《确保12月份安全工作保障措施》七项规定，明确安全生产责任目标，严格落实领导干部值班安全管理规定，各车间、部室值班人员必须24小时在岗。认真落实“六定”管理、三级点检、隐患排查等各项工作，加强对重大危险源、重点部位、偏远地区和无人值守岗位的检查，所有人员必须保证通讯畅通，确保事故应急响应能够及时到位。扎实推进安全标准化建设，以车间办公、生产区域物品摆放标准化管理为切入点，从现场物品摆放到职工岗位操作，严格实行标准化管理，切实把标准化建设贯彻落实到安全生产各个环节。

隐患排查促整改。该公司不断强化隐患排查，提升整治质量，坚持反复抓、抓反复，常态化开展隐患排查治理。制定了12月份安全隐患全覆盖检查计划，每周抓实五部联查动态监督，对安全问题通报考核，督促整改。每日对重点部位薄弱环节，实施领导带班“六定”管理、“五同步”全程跟班写实制，紧盯抓实防控措施落实。加大“两重点一重大”、重点部位、岗位和安全薄弱环节安全管理，坚持车间每日自查不断线，职能部室每周专业诊断不断线。对各类检查中发现的问题和隐患，要求现场提出整改意见，严格按照五落实原则整改到位，实现各类隐患问题闭环管理。

严抓作业强管控。该公司严格落实安全管理“红线”规定，严抓检维修作业现场安全管控，严禁因赶工期、抢进度而忽略安全细节现象，杜绝野蛮作业、疲劳作业等急功冒进行为。做好雨雪、寒潮等极端天气安全风险防范，凡是不符合规定的作业，一律停止。各专业部室紧盯现场，严把施工安全，重点加强高空作业、有限空间作业等高风险作业监管，不折不扣执行公司《特殊作业安全管理制度》等，切实筑牢安全生产防线。（石玉娟）