冀中能源峰峰集团马头洗选厂“四力”燃动企业奋进引擎

今年以来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂锚定“安全、高效、绿色、智能”发展定位，持续推进企业文化建设，激发干部职工建功高质量发展的活力动力，有效助力企业高质量发展，圆满完成各项目标任务。

安全文化“保障力”

该厂坚持以安全文化引领企业发展，有力地促进了企业安全生产，为安全生产持续稳定提供坚强“保障力”。利用微信群、办公平台等多种形式，大力宣传党和国家安全生产方针政策、安全法律法规、安全发展理念；重点报道安全管理典型经验、工作亮点，营造浓厚宣传舆论氛围。广泛开展安全警示教育活动，组织观看安全警示教育片65次、开展安全警示交流座谈会18次、开展安全大讨论36次，不断提高职工安全意识。推广高危智能化控制和视频AI监测监控系统，实现隐患治理超前预警研判，引入智能摄像头通过AI识别技术，自动抓拍“三违”行为，倒逼职工养成良好作业习惯。引入“智慧安全教育”新模式，在“职工之家”建设VR培训体验中心，通过VR体验台、VR一体机与知识抢答体验机，让职工感受到坠落、热风、触电、坠物等体验效果，提升安全教育培训效果，全面创建本质安全型企业。

四新四化“竞争力”

该厂高度重视“四新”“四化”推广应用，增强了企业核心“竞争力”。始终把提升煤质作为增加效益的重要途径，对厂浮选系统进行了“二次浮选”工艺改造，进一步提升了精煤整体质量及回收率；整体洗选效率提高1.8％，精煤回收率提高1％，年可创效六千万元。一厂三部汽运煤炭销售无人值守系统投入使用并高效运行，技改前，整个过磅流程要5分钟左右才能完成，技改后只需2分钟左右就可完成，提高了现场作业效率。在运销站场受煤坑上安装新型卸车机，调试成功并投入使用，切实起到提高原煤调运效率、减轻职工劳动强度的作用，解决了雨季湿煤车、冬季冻车卸车难等问题。

经营管理“协同力”

经营管理是企业高质量发展的关键支撑，该厂引导全厂上下牢固树立“过紧日子”的思想，各单位紧密合作增强“协同力”，坚决打好降本增效攻坚仗。修订《闲置设备管理办法》《材料配件管理办法》等制度，严格执行修旧利废管理制度和奖罚方法，明确管理的职责、范围，将修旧利废项目细化分解到人。依据实际成本费用科学分解指标，进一步完善成本管理机制，严控非生产性支出，提高资金使用效率；严把预算、审批、回收、考核关，定期召开经济运行分析会，增强预算体系的针对性和实效性。严格实行材料费用动态管理和审批制度，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系，通过实施材料支领预警管理，对各种材料定额分类，实行系统控制和目标管理，通过成本管控责任目标的分解，实现成本计划、执行、分析、考核闭环管理。

绿色文化“驱动力”

该厂持续加强生态文明建设，回应社会期待，以务实举措推动绿色文化建设，提升环保建设水平，持续增强企业绿色“驱动力”。在建立环保设备设施远程监测平台的基础上，全厂划分卫生责任区，生产技术部组建环保攻坚小分队，对南门外道路等重点区域，采用多种环保机械联合作业，早六晚九不间断清扫，提高厂区内外地面、道路清洁度。一厂三部严格执行环保规章制度，持之以恒打好污染防治攻坚战。定期开展环境整治专项检查活动，加大高杆雾炮、除尘器等环保设备的运行和日常监管，厂区内非道路移动机械必须全部达到国三以上排放标准，确保绩效评级优秀企业资格。开展技术攻关，逐步淘汰高耗能设备及低效设备，加快洗车机升级改造，与智慧煤场智能联动。通过举办环保宣讲、知识竞赛等方式，学习相关法律法规，绿色发展理念深入人心。（周鑫）