现代企业治理机制下完善企业内部控制策略探讨

摘要：在当代企业治理理念指导下，企业管理者需给予内部控制工作以高度重视，并依据企业实际情况制定内控制度，合理优化资源配置，规范企业生产经营活动，进而促进企业的健康与稳定发展。

关键词：现代企业治理；机制；内部控制；制度建设

我国企业经历了几十年的发展，通过实施有效的内部控制和建立完备的内控制度，进一步提升了企业管理流程规范性，促进了企业的合规经营，有效降低发展风险及增强竞争力。然而，在实践中，依然存在部分企业忽视内部控制，导致发展受阻的现象时有发生，特别是在当前经济发展背景下，探索现代企业治理框架内部控制制度的建设，具有显著的重要意义。

一、现代企业治理机制中企业内部控制制度建设的意义

作为独立的经济个体，企业为了维持其日常运营的规范性，必须在进行经济活动时遵循合规性原则，确保其在社会活动中严格遵守法律法规，这不仅保障了企业经济活动的合法性，而且有助于不断强化内部控制体系，为企业的内部环境夯实基础。特别是在当前激烈的市场竞争中，企业为确保其日常运营的稳定性，需要不断加强企业内部管控，并制定长远战略目标。企业通过持续改革与不断优化内控体系，能够有效解决内控制度的管理难题，进而为加速向既定战略目标迈进提供基础保障。

同时，企业建立完善的内控制度可以有效增强风险管控效能。任何企业在成长过程中不可避免地会遭遇各种风险，包括市场波动和信用风险等。通过建立健全的内控体系，企业能够有效的识别并科学处理经营过程中的风险问题，从而减轻风险对企业发展的负面影响。通过企业内控机制的建设，不仅有助于提高企业的风险控制能力，也有助于推动企业的持续健康发展。此外，企业通过建立健全的内控制度还可以进一步提升企业管理流程效率，不断提升企业竞争力。通过优化企业管理流程不仅能够提高管理效能，还能有效预防流程混乱等问题，进而增强企业的盈利能力。特别是在当前市场竞争激烈的背景下，企业通过构建完善的内控制度，企业可以实现管理科学化、规范化，优化资源配置，并发挥部门协同效应，进而提高运营效率，进一步增强企业的竞争力。

二、现代化企业治理机制下企业内部控制制度建设策略

（一）提高企业加强内控建设的认识

在当代公司治理结构中，不断强化内控体系构建的实效性，企业首先要提升管理层对内控体系构建的认识程度，确立其核心地位并增强其关注度，特别是要加深管理层对内控的理解。在构建内控系统的起始阶段，企业应保证管理层对内控相关任务有全面而深入的理解，这对于形成合理决策和保障决策的有效落实极为关键。企业可以通过组织讲座，邀请行业专家针对企业的具体状况对管理层进行内控知识的讲解，从而增强管理层对内控与企业成长及个人责任的联系的认识，进而提升他们对内控工作的关注度。同时，把内控系统的建设与执行成效纳入管理层业绩评价标准，以此激励他们主动参与内控系统的构建。其次，要纠正误解。企业要高质量地执行内控系统，就必须纠正管理层对内控的误解，确保他们对内控工作持有正确的看法，推动内控系统的顺利构建。第三企业需要积极投入资源并进行综合协调。在内控系统的构建阶段，企业各个部门都应积极参与，目的是共同打造一个全面且协调的内控体系。内部控制应整合财务与业务的全面治理实现企业价值最大化。例如，在财务预算的管理上，企业不应单纯着眼于成本的削减，而应综合考量业务的具体需求，科学地调整预算，利用内部控制促进业务目标的顺畅达成。

（二）积极构建层级化的内部控制体系

公司治理中，全面性与协调性是核心要素，涉及从策略决定到操作执行的各个层面，强调内部控制流程的持续性至关重要。在制定内控机制的过程中，公司必须合理构建组织架构，形成一个分级的控制系统，确保内控措施能够逐级加强，为内控机制的深入落实奠定牢固基础。首先企业要适时的调整和完善内控人员架构。为确保内控工作的顺畅进行，公司应当引入协同的内控管理模式，实现管理层之间的权力平衡和监督，以此增强内控管理的专业性，并塑造出一个有利的内控氛围。同时在员工实施内控制度时，各职能部门应采取互动协作机制，促进员工之间的相互监督，并根据公司发展的实际情况，不断调整和改进内控内容，以实现内控制度的全面贯彻和执行。

（三）完善企业执行内部控制体系

在现代化公司治理结构中，打造一整套全面而严谨的规则体系显得尤为关键。这一体系不仅要涵盖公司的所有业务操作环节，亦要包含各个职位的工作人员，保证所有职员能够遵循既定流程高效地完成工作任务。同时，公司还需制定出具有较强适应性的内部管理机制和指导书籍，以适应公司成长的需要，不断地进行优化，保障内部管理机制与业务发展同步更新。首先，企业内部管理机制及其指导书籍在设计中应当力求简明扼要，方便员工掌握，防止过度繁杂，以免对实际操作产生不良影响。以合同审批制度为例，应尽可能简化审查与审批的程序，削减非必要的审查步骤，防止显著降低合同审批的效率。其次，在内部管理机制的具体运作过程中，要确保各不相容岗位之间的有效分离，各个部门需明确自身的内控职能，并主动参与内控事务，以形成有效的协作机制。最后，为了高效减少内部控制风险，设计内控系统时必须强化相关人员及各部门间的交流互动。比如针对特定项目，应构建专门的流程架构，以促进内控系统的深入执行，确保内部控制管理的持续改进，并对企业所有业务操作实施全方位的监控。

（四）强化风险辨识与应对策略的实施

为了增强风险控制实力，企业在完善内部管理制度过程中，需依照自身发展战略，确立具体的风险控制目标，并以业务实际需求为导向，打造完整的风险评价架构。首先企业应当安排专业人士负责风险控制工作，并保证他们与管理者以及内控人员通力配合，全方位挖掘企业内部潜在风险。通过对风险因素的细致分析，了解风险产生的根源及其可能对企业带来的不良后果。其次，企业要依据风险的严重性进行分级，并对风险的发作频次进行评估，以拟定针对性的应对措施。最后，企业还应明确划分各部门的职能，确保每位员工都肩负起清晰的风险控制职责，推动全体员工共同参与风险管理工作，从而减少风险出现的概率。另外，企业需要根据不同岗位的工作性质和责任，对风险预防与控制的效果进行评价，以推动风险防控制度的高效落实。

（五）不断强化人员培训与教育

企业应当构筑一套科学合理的培训体系，聚焦于员工培训，根据不同岗位和层级的需求，制定针对性的培训内容。通过专家授课、组织学习研讨会等多种途径，提升员工的知识水平，使其能更有效地参与内控机制的建设与执行，从而提高企业的内控效能。同时，企业要不断调整适当提高招聘标准，确保人才引进工作的质量。在招聘过程中，企业不仅需考察应聘者的理论知识和实操技能，还需对其协作能力和信息处理能力进行评估，确保新引入的人才能够满足岗位需求，为企业内控工作提供有力的人才保障，进一步增强企业的发展实力。四、

三、结论

在当前市场环境竞争加剧的背景下，企业承受的压力与面临的风险显著增加。鉴于此，企业亟须充分认识内部控制的重要性和价值，不断深化企业内部控制理念、积极构建多层级控制体系、执行内部控制机制、增强风险识别与应对能力等手段，达到持续完善和优化内控制度体系建设的目的，确保内部控制工作的高效实施，进而增强市场竞争力，推动企业的可持续发展。

参考文献

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课题项目：江西省教育科学“十三五”规划《独立学院教师职业能力模型构建及应用研究》（13518YB399）

作者：鲁春光，学历：研究生，职称：中级，单位：江西水利职业学院，研究方向：工商企业管理。