大庆油田采油四厂第七作业区：打好“收官战” 决胜“满堂红”

年终岁尾，临近收官之时。大庆油田采油四厂第七作业区聚焦安全生产、综合治理、队伍建设等重点环节，严密部署提升工作质效措施，为实现全年各项工作任务“满堂红”加装“保险锁”。

锁定产量目标，强化安全生产。该作业区认真分析影响原油生产的各类因素，强化冬季生产管理制度落实，严格执行稳油保产方案，实施清单化安排、节点化推进、责任化落实、跟踪化管理。12月中旬起，生产指挥中心对各基层班组的机采井时率、资料录取情况、设备运行参数、安全环保等重点工作开展大检查，对检查出的25项问题通过“发现问题—整改落实—情况反馈—复核评估”实施闭环管理，使安全管理有效落实到每个环节、岗位、员工，确保各项安全防护措施的有效落实。各注采班组和专业化维修班组深化协作，实施问题发现、汇报、处理“三个及时”，确保有效生产时率达到100％，实现高质高效生产运行。

锁定平安油区，强化综治治理。该作业区全力开展“平安油区”创建工作，特别是临近年底收官阶段，全员立足岗位共同发力为“稳油保产会战”保驾护航。作业区生产管理中心充分发挥视频监控在综合治理工作方面的作用，利用视频监控构建监控网络体系，同时加大信息收集和信息反馈力度，建立信息沟通反馈机制，为保卫系统开展打击整治提供指导依据。自12月起，该作业区生产指挥中心组织开展联合大夜查，加大巡护力度和频次，对油区盲点及重点区域加强管控，使油区发生的各类突发事件能够快速发现、快速反应、快速解决，确保防范、打击、管理等综合治理的各项措施落实，全力维护辖区治安形势、生产管理秩序稳定。截至目前，共出动巡查车辆180余台次、人员360余人次，及时恢复各类停机井50余井次。

锁定和谐稳定，强化法纪教育。该作业区积极发挥“枫桥经验”工作经验，把沟通、预防、预判、化解、引导、共建作为队伍稳定工作基础。建立健全常态化员工沟通机制，定期开展领导接访日、谈心谈话等活动，及时了解员工的工作困扰、意见分歧以及潜在的矛盾隐患，将问题解决在基层，将矛盾化解在一线。通过主题党日党课、纪法宣讲进班组等载体向员工普及党纪国法、企业管理制度，力求每一位员工提高责任意识、理清利害关系、算清经济账和自由账，远离违纪违法。全年共计开展谈心谈话800余次，全员学习了《违规违纪典型案例警示教育读本》，认真开展内部自查自纠，严密排查涉黄、涉赌、涉毒、酒驾、监守自盗、违反劳动纪律等行为，全力维护队伍和谐稳定。

（许天瑶、李菁）