冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司凝心聚力增信心 实干当先抓落实

进入2025年，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司以落实集团公司党政工作会精神为重点，锚定构建“1＋1＋N”产业格局，真抓实干、开拓奋进，夯实发展根基，提升发展质效，全力发挥化工培育主业作用，努力开创高质量发展现代化能源化工集团新局面。

多形式宣教聚合力。该公司第一时间通过党委理论学习中心组、三会一课，班前班后会等多种形式，依托丰富载体，认真学习宣贯集团公司系列会议精神，在武装头脑、提高认识、统一思想上下功夫，在完善思路、指导实践、破解难题上求实效，推动公司上下思想大创新、大提升。同时结合公司实际开展了“重实干、求实效、创实绩”主题教育，围绕企业形势新变化、改革发展新要求、增收节支新举措做好形势宣教，扎实推进“保安全、稳生产、重环保、闯市场、解难题、增效益”实践活动，凝心鼓劲、集智聚力。

多举措强化保安全。该公司牢固树立“安全是最大效益”的理念，始终把安全工作放在突出位置来抓，制定了《2025年安全生产工作安排》，明确了工作思路、工作目标、八项重点工作以及奖惩措施，为全年安全工作提供了指导。深刻汲取近期生产安全事故教训，加大安全生产“三率”管理、安全生产治本攻坚三年行动、重点行业领域安全生产整治提升等工作推进力度。开展了今冬明春安全生产风险隐患排查整治专项行动，抓住重点专业、重点部位、重点环节、重点岗位，突出特殊时期和重要时段，尤其是“两重点一重大”、重大事故隐患等，查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故，确保公司安全生产。

多要素保障稳生产。该公司瞄准既定目标，全力抓好生产稳定“基本盘”。按照全年生产任务，分解指标，均衡生产，在保证产品质量的前提下，释放各装置产能，保持合理生产负荷。全面优化生产运行和工艺流程，稳定产品质量，努力提高化产品产率，降低焦炉煤气回用率和各项能耗。加强生产技术管理和工艺检查，强化工艺指标抽查和考核力度，保证生产系统高效经济运行。常态化做好设备日常维保及系统消缺，扎实开展预知性检修、巡检，形成闭环管理，降低设备故障，实现全系统的连续稳定运行。

多渠道发力促发展。全面深化细化降本增效。坚持增收与降本并重原则，提高制度的执行力和落实力，落实全方位挖潜、全过程优化、全要素压降、全链条创效的成本管控思路，健全完善全面预算管理办法，划小核算单元，细分成本子项，做到量入为出，以收定支，严控可控费用支出。强化规模市场效应。推行大采购、大销售模式，充分发挥规模效应，增强议价能力，提高市场话语权，实现增量创效。坚持公平、公正、公开原则，突出诚信经营，用经营理念和市场化运作持续打造“峰煤”品牌，用市场化手段为企业争取更大效益。加速项目建设增添发展动能。加快推进硝盐项目设备安装、调试、验收，已组织第一批职工进行外出学习培训，为试车生产提供人员保障。焦炉煤气制氢联产SNG项目已通过冀中能源集团批复和项目备案，正在加紧推进EPC招标工作，为公司高质量发展提供多元保障。（石玉娟）