李永迪、吴凯明带队调研湖南建投建工集团直属一公司

1月15日，湖南建投建工集团党委书记、董事长李永迪，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明带队调研该集团直属一公司。湖南建投建工集团党委副书记熊赟，党委委员、副总经理黄伟，党委委员、总会计师肖光文参加。

李永迪听取了湖南建投建工集团直属一公司经营成效、人力资源、工程建设等各板块工作情况汇报。他表示，直属一公司在过去的一年稳中求进，成绩亮眼。面对当前发展形势，他强调，要有清醒的危机意识，要快速扭转市场营销深耕不足、业务结构单一等问题，保生存、谋发展、做表率。在岁末年初之际，要进一步压实收款责任，高度关注安全生产和信访维稳相关工作，保障安全稳定发展。对于直属一公司未来发展。

李永迪提出，一是清晰定位，明确规划布局。以区域深耕、客户深耕为焦点，以塑造差异化竞争优势为抓手，积极拓展省外优质市场，结合实际，以点带面形成优势区域营销网，实现长期发展布局。二是坚定信心，塑强市场能力。根据公司各项管理要求，高效执行，全员营销，提高市场能力，争做榜样标杆。三是化解风险，保障健康运营。要强化收尾管理，全力以赴加快项目收尾工作，以穿透式管理为抓手，确保达成各项收款目标，为公司发展贡献力量。四是优化管理，实行预算管理。要逐步推进项目预算管理体系，法律、纪检同步监督保障，以发展、筹划、转型、落实为前提，实现业务模式、管理模式、盈利模式的逐步提速。五是加速转型，扩宽业务范围。要充分适应建筑行业发展新趋势，找到新的发力点，坚持深耕主营业务的同时，发力城市更新、乡村振兴等业务领域，以量促质、以质促效。六是建强队伍，打造精英团队。要优化行政管理流程，以打造精英队伍为目标，思辨谋新，创新“中青新”人才阶梯队伍培养模式，优化人才结构，顺应新形势，保证项目团队建设工作稳步推行。七是有力部署，筑牢合规管理体系。要针对领导班子到基层员工开展全方面、全层级、全覆盖的合规培训，营造崇尚合规、践行合规、捍卫合规的文化氛围。

吴凯明充分肯定了湖南建投建工集团直属一公司2024年全年各项工作成果，并针对各系统存在的问题、痛点、难点提出意见。他指出，一是要重视漏洞清理整改，列出整改清单。要协调各方力量，就典型案例复盘总结，处理遗留问题，形成系统可推广经验；二是要提升项目管理效率，优化机构管理。要厘清重点工作，优化力量向重点项目倾斜，梳理重难点工作，提升管理效率；三是要拓赛道谋创新，塑造发展新优势。要切实扛起公司发展排头兵重任，努力推进优势攻关，奋力开拓崭新业务市场，打造行业领先建筑标兵。

湖南建投建工集团总监，党群综合部、财务管理部、投资营销部、工程建设部、商务成控部负责人，该集团直属一公司领导班子及各部门负责人参加调研座谈。（何飞洁　孟诗琪）