冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司 抢工期抓进度 凝心聚力保目标

冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司加快30万吨硝盐储能新材料项目建设工作纪实

车辆穿梭、机器轰鸣、吊塔林立……初春时节，峰煤焦化公司30万吨硝盐储能新材料项目施工现场处处涌动着建设热潮。这“热潮”的背后，是“干”字当头结出的硕果。

今年以来，峰煤焦化公司认真贯彻落实冀中能源峰峰集团党政工作会议精神，团结带领全公司上下把思想和行动统一到构建“1＋1＋N”产业格局的决策部署上来，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和危机感，始终保持奋进状态，加速推进项目建设，为企业开创高质量发展现代化能源化工集团新局面争作新贡献。

周密部署抓落实

30万吨硝盐储能新材料项目是冀中能源集团的重点项目，也是峰峰集团做强做优化工产业的重要支撑项目。峰煤焦化公司聚焦项目建设目标，进一步压实责任、强化措施，紧盯时间节点，全面推进项目建设提速提质提效。

该公司对照时间节点，制定详细计划，把时间表变成进度表；积极优化材料设备采购管理，加强与厂家沟通，确保材料设备按时交付；加大与井矿集团的对接力度，提前与设计单位沟通，保证设计方案科学合理；密切与施工单位的联系，在保证施工质量前提下，优化工序，提高效率；合理安排节日期间值守人员，实行项目领导带班制，千方百计加快施工进度。

紧盯关键快推进

该公司坚持把安全作为项目建设的红线和底线，从严从实从细抓好项目安全工作，为项目建设夯实安全根基。

该公司坚持做到“四个强化”，全力保障项目建设安全有序

——强化项目建设人员的安全意识，通过开展安全培训、警示教育、日常提醒、宣传宣讲等多种方式，营造浓厚的安全氛围，使“保安全”成为项目建设人员的共识。

——强化风险管控，根据不同类型施工、不同季节施工，交叉作业、特殊作业等情况，编制有针对性的施工方案；每天作业前组织施工人员进行班前喊话和安全技术交底，检查施工人员防护用品穿戴情况和特种作业人员持证上岗情况，设置专职监护人全过程监督监护，确保各类风险处于受控状态。

——强化标准作业，推行以安全、质量、施工为核心内容的标准化管理，开展“三化”管理监督检查，定期召开专题会，明确安全管理薄弱环节，分享交流经验做法，选树推广样板工程，以标准化作业保障现场施工优质高效推进。

——强化检查考核，安全管理人员坚持“日查＋夜查＋专项查”相结合，网格化管控确保安全作业。

在保障安全的基础上，该公司聚焦项目建设关键环节，高效推进项目建设。实施项目建设专班工作机制，抽调安全、技术、设备、工程等方面的专业精干力量成立项目部，设立专业组、技术组、安全组、设备材料组、保卫及后勤保障组，明确责任分工，制定完善工程建设规章制度，保证项目建设规范高效。进一步优化施工工序，科学选用安装机械，为主体结构施工创造条件。利用主体施工时间，增加管道预制深度，缩短管道安装时间。定期召开重点项目平衡协调会，及时协调解决手续跑办和建设施工存在的问题，目前项目土建工程已基本完工，设备安装、工艺管道完成总工程量的90％。

党建赋能聚合力

为了加快项目建设，该公司成立了硝盐车间党支部，积极推进党建工作与项目建设深度融合，为项目安全高效推进赋能，助力高质量完成项目建设任务。

该车间党支部结合工作实际，开展“党建＋质量”“党建＋安全”等活动，成立了一支由党员、青年骨干等组成的突击队，深入一线，实干担当，冲锋在前，示范带动全体参建人员齐心协力、奋勇争先，为加快项目建设进度打下了坚实基础。同时，紧盯关键时间节点，围绕30万吨硝盐项目设备安装、调试等工期要求，积极组织开展劳动竞赛，激励参建人员“比学赶超”，全力推动项目早投产、早见效。积极与井矿集团联系，提前组织有关人员外出实操培训，为项目如期投产提供了坚实的人才队伍保障。（石玉娟）