冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司打出“组合拳” 勇对市场挑战

今年以来，为积极应对市场下行趋势不利影响，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司积极应对，以稳产、降本、促效为目标，从生产组织、内部管理、采购供销、项目建设等多个环节入手，打出“组合拳”，多举措应对挑战，全力推进各项工作有序开展，不断提升公司应对市场风险能力。

精控生产保质量。该公司始终坚持以效益最大化为生产组织核心目标，科学把握市场趋势变化性，实时精准测算边际利润，灵活优化产品结构，全力实现效益最大化生产。在生产工艺上严格把关，制定岗位工艺管理标准细则，规范岗位各项工艺记录，持续提升生产管理水平。每日对操作规程执行情况进行专项检查，确保操作规范、安全生产。持续关注配煤仓上煤情况，不定期抽样化验上煤指标，严格执行配煤比，定期校准电子秤，确保上煤准确性，保障焦炭质量。此外，进一步强化设备管理，修订完善《设备维护检修规程》，实行设备分级管理，重点关注鼓风机、干熄焦炉等大型关键设备运行情况，加大巡检频次，确保设备安全稳定运行。

降本增效促发展。该公司不断强化成本意识，全方位实行精细化管理，将全年生产经营目标细化分解，制定《2025年各部室、车间重点工作任务分解表》，确定43项重点工作内容，逐一明确到岗位、量化到个人，层层传导压力，逐级落实责任，形成层级化、责任化的高效落实机制。积极推进“瘦身健体”，挖掘用工潜在效能，科学分配用工，通过岗位合并、技能培训、自动化改造等方式，达到减量提效的目的。同时，大力开展修旧利废活动，对报废阀门、管道、减速机等进行零部件更换、拼接、重组，使报废设备重新发挥作用，有效节约设备购置成本。

开源节流稳运营。该公司严抓供销两个关键端口，围绕入炉煤成本制定降本措施。积极开发小煤种和边缘煤种，充分利用小焦炉实验、铁箱实验、岩相分析仪等，深入了解各种煤质的特性，守正创新，用新思路、新煤种、新模式，拓展配煤思路，增强煤种选择能力，有效降低采购成本。持续推进原料煤线上招采，借助“焦煤在线”平台，实现原料煤线上招标，扩大竞争寻源范围。在销售端，积极拓展销售渠道，加强市场开拓，实施量价挂钩政策，灵活应对市场变化，优化产品销售渠道，保障公司资金回笼和运营稳定。

蓄势赋能谋未来。该公司牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的理念，秉持着破局开路的果敢气魄，以时不我待的紧迫感全面投身项目建设的热潮之中。按照年初项目安排，公司领导分项目挂帅督导，各部室、车间分工协作，全力开启项目攻坚模式。30万吨硝盐储能新材料项目争分夺秒加快现场设备安装，组织职工外出培训，邀请经验丰富的技术人员进行现场指导，为硝盐开工奠定基础。有序推进焦炉煤气制氢联产SNG、污水分盐蒸发零排放等项目的审核、备案及相关手续办理。以重点项目建设助力公司在市场竞争中抢占先机，为后续发展注入了强劲动力。（石玉娟）